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研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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意識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和提升經(jīng)濟(jì)效益為目的
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各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法
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。
一車間設(shè)備維修工余大明，跟同事一起總結(jié)了一套減少設(shè)備停車次數(shù)的經(jīng)驗(yàn)，在降低消耗的同時(shí)提升了效率。
這樣的事例還有很多。
這些普普通通的職工，是被同事
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煙草在線專稿 引：QC小組是在各工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)
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良性循環(huán)
設(shè)備有效作業(yè)率反映了企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效率和總體管理水平，是國(guó)家局對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的基礎(chǔ)，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平、降低生產(chǎn)
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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
老煙斗
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的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，積極有效開(kāi)展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理
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發(fā)展規(guī)劃，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和降低消耗的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、新型城鎮(zhèn)建設(shè)，到2015年，生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)14.9%以上
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，將會(huì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。
QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)
