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,全縣移栽時(shí)間控制在15天內(nèi),種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))控制在10天內(nèi),有效提高移栽集中度,為煙葉后期長勢(shì)均勻和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定基礎(chǔ)。三是推廣
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;市場上的模塊化蒸汽產(chǎn)品在過去幾年和預(yù)測期內(nèi)以顯著的速度增長,這是由于蒸汽產(chǎn)品制造公司集中度較高和產(chǎn)量增加等因素發(fā)揮的必要作用的新技術(shù)。與市場上其他類型的銷售渠道相比,蒸汽產(chǎn)品
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“恢復(fù)‘三班制’運(yùn)行以來,機(jī)組人員在工作時(shí)間內(nèi)的精力投入度、集中度明顯提高。”“運(yùn)行初期質(zhì)量、效率狀況有所波動(dòng),但是經(jīng)過機(jī)組人員的共同努力,第三周開始
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精準(zhǔn)畫像,以數(shù)據(jù)賦能充實(shí)服務(wù)“含金量”。關(guān)注熱點(diǎn)問題,提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)投訴集中度高的檔位評(píng)定、貨源投放、終端建設(shè)等問題重點(diǎn)關(guān)注、快速響應(yīng),首問負(fù)責(zé)制、片區(qū)
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,筑牢中秋節(jié)、國慶節(jié)“雙節(jié)”前市場監(jiān)管防線。強(qiáng)化預(yù)警數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)分析和研判,重點(diǎn)關(guān)注品牌集中度預(yù)警和數(shù)量異常訂單預(yù)警數(shù)據(jù),通過多預(yù)警復(fù)合
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、指導(dǎo)和管理。抓實(shí)職業(yè)烘師隊(duì)伍組建。各煙葉站根據(jù)烤房群點(diǎn)規(guī)模和烤煙種植集中度,結(jié)合“1122”綜合體建設(shè)要求,組建1支采收、編煙、裝炕、下炕專業(yè)服務(wù)隊(duì)。以集群烤房點(diǎn)為單位
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;做好移栽水源、物資、勞動(dòng)力等保障工作,在保障移栽集中度的前提下提升移栽質(zhì)量,確保移栽技術(shù)不打折扣,栽后煙苗成活率高。強(qiáng)化栽后管理,按照栽后生
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中時(shí)間要求最關(guān)鍵的一步,要結(jié)合當(dāng)前氣溫情況,適當(dāng)加快進(jìn)度,提高集中度。駐村干部、種植經(jīng)營戶、產(chǎn)業(yè)工人要密切配合,爭取月底前完成移栽。二是要增強(qiáng)
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配送服務(wù),實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)減工降本,有效提高烤煙移栽的集中度,確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
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到位、用水調(diào)度到位,提高移栽集中度,加快移栽進(jìn)度,確保高規(guī)格、高質(zhì)量完成全年的烤煙移栽任務(wù)。