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，明確烤煙移栽開“煙門”的時間及移栽結(jié)束時間，把移栽進(jìn)度責(zé)任到村、到片、到戶。移栽時，以水庫放水組織水源的方式，調(diào)節(jié)移栽時間集中度和移栽進(jìn)度。發(fā)揮
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，全縣移栽時間控制在15天內(nèi)，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）控制在10天內(nèi)，有效提高移栽集中度，為煙葉后期長勢均勻和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定基礎(chǔ)。三是推廣
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;市場上的模塊化蒸汽產(chǎn)品在過去幾年和預(yù)測期內(nèi)以顯著的速度增長，這是由于蒸汽產(chǎn)品制造公司集中度較高和產(chǎn)量增加等因素發(fā)揮的必要作用的新技術(shù)。與市場上其他類型的銷售渠道相比，蒸汽產(chǎn)品
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“恢復(fù)‘三班制’運行以來，機組人員在工作時間內(nèi)的精力投入度、集中度明顯提高?！薄斑\行初期質(zhì)量、效率狀況有所波動，但是經(jīng)過機組人員的共同努力，第三周開始
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精準(zhǔn)畫像，以數(shù)據(jù)賦能充實服務(wù)“含金量”。關(guān)注熱點問題，提升服務(wù)質(zhì)量。對投訴集中度高的檔位評定、貨源投放、終端建設(shè)等問題重點關(guān)注、快速響應(yīng)，首問負(fù)責(zé)制、片區(qū)
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，筑牢中秋節(jié)、國慶節(jié)“雙節(jié)”前市場監(jiān)管防線。強化預(yù)警數(shù)據(jù)分析運用。運用內(nèi)管系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)分析和研判，重點關(guān)注品牌集中度預(yù)警和數(shù)量異常訂單預(yù)警數(shù)據(jù)，通過多預(yù)警復(fù)合
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、指導(dǎo)和管理。抓實職業(yè)烘師隊伍組建。各煙葉站根據(jù)烤房群點規(guī)模和烤煙種植集中度，結(jié)合“1122”綜合體建設(shè)要求，組建1支采收、編煙、裝炕、下炕專業(yè)服務(wù)隊。以集群烤房點為單位
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;做好移栽水源、物資、勞動力等保障工作，在保障移栽集中度的前提下提升移栽質(zhì)量，確保移栽技術(shù)不打折扣，栽后煙苗成活率高。強化栽后管理，按照栽后生
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中時間要求最關(guān)鍵的一步，要結(jié)合當(dāng)前氣溫情況，適當(dāng)加快進(jìn)度，提高集中度。駐村干部、種植經(jīng)營戶、產(chǎn)業(yè)工人要密切配合，爭取月底前完成移栽。二是要增強
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配送服務(wù)，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本，有效提高烤煙移栽的集中度，確保最佳節(jié)令集中移栽。目前全市煙苗集中配送比例已達(dá)60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下發(fā)育苗管理考核方案
