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”等七個(gè)方面所取得的明顯成效。
會(huì)議分析認(rèn)為，三明市2014年度煙葉生產(chǎn)將面臨煙農(nóng)積極性高與煙葉計(jì)劃控制的矛盾、競爭壓力加大與片面追求產(chǎn)量效益的矛盾、總量控制與翠碧一號(hào)需求量增加的矛盾
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圍繞“工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階”的總體要求，抓住濃香型煙葉市場需求量增加、前景廣闊的良機(jī)，全力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要營造質(zhì)量建設(shè)氛圍，下定決心、下大力氣、上下合力
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。全面掌握零售客戶的基本信息、經(jīng)營能力等情況，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，不斷提升卷煙零售戶的卷煙銷售利潤。
四是加強(qiáng)對市場知識(shí)的學(xué)習(xí)。要求深入了解轄區(qū)市場現(xiàn)有卷煙消費(fèi)情況和需求量
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產(chǎn)品的定位和需求量，分成大片、中片和小片為一類，碎片和碎末為一類或者大片、中片為一類，小片為一類，碎片和碎末為一類；將打葉后的片煙
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專賣店，他表示：“需求量很大。住在附近公寓里的往往是老年人，他們走不遠(yuǎn)。他們現(xiàn)在仍然可以輕松地拿起香煙，這是一件好事?！焙€稱：“每包有
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;通過實(shí)地盤點(diǎn)庫存、詢問客戶需求量等具體情況，收集了各線路高價(jià)位卷煙品規(guī)的市場價(jià)格、戶均庫存、動(dòng)銷等樣本信息，為評估當(dāng)前高價(jià)位卷煙市場狀態(tài)提供數(shù)據(jù)支撐。二是深入精準(zhǔn)剖析。精準(zhǔn)
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冷水機(jī)組運(yùn)行時(shí)間1~2個(gè)月。提高設(shè)備運(yùn)行效率。針對生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排，對上下游各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備啟停時(shí)間、供氣汽需求量等進(jìn)行精準(zhǔn)管控，形成以數(shù)據(jù)為支撐的精準(zhǔn)管
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告知到每位零售客戶，提高客戶對貨源供應(yīng)策略的知曉率，確保做到心中有數(shù)，正確提報(bào)訂單需求量。二是加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)。采取“線上+線下”相結(jié)合方式，
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”形式向客戶宣傳講解貨源投放策略，有效提高零售戶對貨源供應(yīng)策略的熟知度，同時(shí)，現(xiàn)場教授零售戶規(guī)范操作，正確提報(bào)訂單需求量，幫助零售戶
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安布羅斯說：“國內(nèi)的煙葉需求量確實(shí)降低了，但我們希望能通過出口進(jìn)行彌補(bǔ)?！?
為推動(dòng)出口，國家煙草管理局將推行煙葉總承包種植系統(tǒng)，該系
