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營(yíng)銷(xiāo)等方面提出了更多、更高的要求，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也將趨于“高質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”。另一方面是競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的升級(jí)。2021年，品牌圍繞“136/345”發(fā)展目標(biāo)，紛紛對(duì)標(biāo)、積極搶
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;躋身行業(yè)“345”品牌效益引領(lǐng)集群之列，“雙占位”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，黃山品牌也成為行業(yè)第9個(gè)“雙占位”品牌。這驕人數(shù)據(jù)的背后，離不開(kāi)“焦甜香·石斛潤(rùn)”的體驗(yàn)加倍
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，優(yōu)勢(shì)品牌要對(duì)標(biāo)對(duì)表「136」、「345」，潛力品牌要看去掉濾鏡的市場(chǎng)狀態(tài)、產(chǎn)品表現(xiàn)，分得清哪些力量來(lái)自海水的推動(dòng)，哪些力量屬于自己的劃撥。尤其考慮到面對(duì)
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2021年12月7日，南京品牌年度商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售額破1000億，成功在行業(yè)「136、345」品牌規(guī)模與效益引領(lǐng)集群雙占位基礎(chǔ)上更進(jìn)一步?！ 『敛豢鋸埖卣f(shuō)，
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」。「136」、「345」是目標(biāo)，更是方向。毫無(wú)疑問(wèn)，推動(dòng)規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模是難而正確的事情?！柑峤Y(jié)構(gòu)」在充分考慮到滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、穩(wěn)定基本盤(pán)的基礎(chǔ)上
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為對(duì)于“大戶(hù)”經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步補(bǔ)貼。3.引入積分制的一些可選方法3.1與“136、345”戰(zhàn)略相適宜的積分傾斜在不破除自由市場(chǎng)供應(yīng)原則的前提下，也可以通過(guò)將積分策略?xún)A斜于“136、345”戰(zhàn)略
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質(zhì)量和效益穩(wěn)定回升的絕對(duì)力量。特別是“136、345”潛力品牌發(fā)展集群基本形成，品牌之間競(jìng)爭(zhēng)格局塑造成型。通過(guò)供需測(cè)結(jié)構(gòu)改革，使重點(diǎn)品牌之間分化明顯，“鯰魚(yú)
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質(zhì)量和效益穩(wěn)定回升的絕對(duì)力量。特別是“136、345”潛力品牌發(fā)展集群基本形成，品牌之間競(jìng)爭(zhēng)格局塑造成型。通過(guò)供需測(cè)結(jié)構(gòu)改革，使重點(diǎn)品牌之間分化明顯，“鯰魚(yú)
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”、“345”，不管產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)評(píng)價(jià)，不少“大品牌”都缺乏說(shuō)服力，盡管品規(guī)進(jìn)退嚴(yán)格打表要吃虧一些，但不是理由借口。
不是就前10說(shuō)前
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，節(jié)省成本345萬(wàn)元；2024年工廠二氧化碳排放量較2015年降低1836.45噸，降幅達(dá)35.72%；綠電使用率突破90%以上；生產(chǎn)
