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生產(chǎn)質(zhì)量；卷包車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，在向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置執(zhí)行率100%目標(biāo)努力的過(guò)程中提升了職工5S現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和素養(yǎng)；廠部辦公室、財(cái)務(wù)管理部、行政房管部、海外
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、優(yōu)化配送線路、提升分揀效率、加強(qiáng)安全管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理及餐廳管理等方面取得了明顯成效，特別是在精神文明建設(shè)方面，組織開(kāi)展了“改進(jìn)作風(fēng)年”、“管理提升月”、月度“標(biāo)桿選樹(shù)
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活動(dòng)室；開(kāi)展辦公環(huán)境綠化，推行安全5S標(biāo)準(zhǔn)管理，每周定期檢查，排查安全隱患，整改不規(guī)范行為，打造優(yōu)美舒適辦公環(huán)境
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管理建設(shè)
（一）5S
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（
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建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)上班遲到者給予50-100元
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，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)生被有效投訴一次扣100元；發(fā)現(xiàn)
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一步”為工作要求，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為工作原則，豐富企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對(duì)員工
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上水平”提供支撐作用的過(guò)程中，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，這是卷煙物流管理的創(chuàng)新。是在5S 管理基礎(chǔ)上向10S管理方法的發(fā)展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現(xiàn)的是
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全局辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、車輛進(jìn)行精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的明顯提升。三是開(kāi)展全員績(jī)效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，
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11月7日上午，木村宏社長(zhǎng)一行來(lái)到高揚(yáng)公司，參觀了生產(chǎn)車間，聽(tīng)取了高揚(yáng)公司圍繞對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和“七星”卷煙生產(chǎn)的情況匯報(bào)。木村宏社長(zhǎng)對(duì)高揚(yáng)公司“5S”現(xiàn)場(chǎng)
