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，確保安全萬無一失。
四是現(xiàn)場排除隱患，及時維修整改。嚴(yán)格按“6S”管理和規(guī)范工作流程，完善各類標(biāo)識牌，警戒線，為收購安全保駕護(hù)航
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各基層部門辦公環(huán)境、倉庫的消防、安防系統(tǒng)，安全標(biāo)識、安全防護(hù)，電氣設(shè)施，閑置資產(chǎn)，食品安全，6S管理，以及員工安全
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評價指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個工具，優(yōu)化
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、綠化等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
最后，檢查組對楚雄復(fù)烤廠的“6S”管理給予了充分肯定，并對今后的工作提出了要求和建議，希望楚雄復(fù)烤廠再接再厲，
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二是深化“6S”管理措施?！?em class="term">6S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放，實(shí)施定位管理，提高了
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)和四級責(zé)任體系管理工作，以隊(duì)伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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煙草在線井岡山消息 近日，江西中煙井岡山卷煙廠組織召開了TnPM和6S管理工作總結(jié)交流會，副廠長胡建偉出席會議并講話，廠TnPM和6S管理推進(jìn)辦公室
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介紹。興國卷煙廠卷包車間班組長代表對井岡山卷煙廠卷包車間班組制度建設(shè)完善，執(zhí)行力到位，6S管理規(guī)范，單點(diǎn)課培訓(xùn)有特色、有亮點(diǎn)，班組員工精神狀態(tài)
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中煙的VIS標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作，各部門結(jié)合6S管理的要求，統(tǒng)計(jì)數(shù)量，核準(zhǔn)尺寸，統(tǒng)一報政工科設(shè)計(jì)制作。現(xiàn)標(biāo)識樣品和看板制作根據(jù)6S管理的要求
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管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求”三個方面進(jìn)行了闡述。他指出，6S管理的目的就是希望徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入
