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，一是嚴格落實市局（公司）“辦公區(qū)7S現(xiàn)場管理實施規(guī)范”的各項規(guī)定，部門全體干部職工先行開展辦公場所所有資料和私人物品的清理與規(guī)整，
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、把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來。深入開展“7S”管理貫標(biāo)活動，堅持積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效原則，以上級文件為樣本，不斷完善“7S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法
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調(diào)研組一行在局領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，參觀了機關(guān)辦證大廳、車輛安全管理、電視監(jiān)控系統(tǒng)、閱覽室、文化室、客戶經(jīng)理室“7S”現(xiàn)場管理、健身房、黨建專欄等一個又一個窗口形象。每到一處
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煙站組織相關(guān)人員進行一季度烤煙生產(chǎn)工作檢查考核。在檢查考核中，逐一檢查各煙點的政策宣傳、品種純化、合同管理、育苗管理、7S現(xiàn)場管理、整地理墑進度等工作，采取實地查看和翻閱
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等工作的意見建議，在新辦公場所，了解各區(qū)域功能劃分，查看“7s”定置管理情況，并與一線人員座談交流。
在聽取新區(qū)局的工作匯報后
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三是強化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場管理為抓手，完善堅持考核細則，持續(xù)加強監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時制定有力措施、細化創(chuàng)建目標(biāo)、落實主體責(zé)任、強化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭讓楷模目標(biāo)落實落地。
二是保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。認真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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安全措施。五是抽調(diào)相關(guān)人員進行安全及收購準(zhǔn)備等各項工作的全面檢查，清除隱患，排查險情，預(yù)防安全事故發(fā)生。六是收購前，按照“7S”現(xiàn)場管理要求
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，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成。二是精益物流穩(wěn)中推進。進一步扎實推進精益物流建設(shè)，細化分揀配送環(huán)節(jié)，對照對標(biāo)指標(biāo)，逐一精簡。同時加強7S現(xiàn)場管理力度
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煙草在線邳州消息 進一步夯實“7S”現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，鞏固以上幾個階段成果，切實讓干部員工充分認識到個人素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展以及對外展示形象的重要性。11月12日
