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，試運行物料自動配送。另一方面，加強信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)連接和嵌入，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)出料、任務(wù)觸發(fā)與執(zhí)行、自動配送與確認接收的完整閉環(huán)。車輛在接到任務(wù)后會立即前往指定地點進行取貨
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，于江門及深圳建立產(chǎn)業(yè)園；
實施新生產(chǎn)基地的自動化生產(chǎn)及裝配線、升級公司集團級ERP系統(tǒng)及現(xiàn)有工廠；
投資研發(fā)，包括于深圳設(shè)立集團級研究院
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定位框架紙配件準備及改造調(diào)試工作，為新品生產(chǎn)準備好設(shè)備產(chǎn)能；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標準及ERP物料主數(shù)據(jù)維護；物資部在
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考核，推進備件寄售和維保項目的要求，在各部門的高效協(xié)同、緊密配合下，持續(xù)開展各項備件管理工作，通過ERP分別對各廠進行預(yù)算控制及各廠主動對本
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起了先進的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)信息管理平臺，實現(xiàn)了上聯(lián)ERP和集團MES，下接各工業(yè)自動化系統(tǒng)，最終達到上下貫通、左右協(xié)同、信息共享的目的。統(tǒng)一、規(guī)范的管理
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2014年工作進行了全面總結(jié)，對2015年工作進行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績效考核為手段，充分運用MES和ERP等信息化
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和貫徹落實情況，還實地察看了公司中心機房及相關(guān)設(shè)備運行與管理情況。對公司ERP、一號工程、NC財務(wù)等重要系統(tǒng)進行了不同層次的抽樣檢查和鑒定，并與信息中心技術(shù)人員進行了深層次
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了先進、實用的特點，一致同意通過評審?！? 根據(jù)此規(guī)劃，川渝中煙“十二五”信息化建設(shè)將以推進“智慧嬌子”戰(zhàn)略為核心，以ERP集成系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用
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和CS3當?shù)氐?em class="term">ERP系統(tǒng)。
英美煙草想采取一個全新的、全球性的單一SAP系統(tǒng)，因為把現(xiàn)有的多個SAP系統(tǒng)標準化很困難。
“最大的問題是試圖規(guī)范已經(jīng)使用的SAP系統(tǒng)。它是非常非常難以改變
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：所以要引入時下流行的ERP系統(tǒng)。專賣管理信息系統(tǒng)是煙草ERP系統(tǒng)的重要組成部分，是實現(xiàn)專賣管理信息化的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是一個龐大的有機整體，專賣管理信息系統(tǒng)不是孤立
