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QC小組成果發(fā)布會二等獎稱號?！? 該課題緊緊圍繞規(guī)范卷煙市場秩序這一中心任務(wù)，通過對近年來涉煙案件進行全面、細致的清理和統(tǒng)計，科學(xué)運用PDCA循環(huán)分析法進行分析、論證
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，寧夏固原煙草卷煙營銷中心持續(xù)深入開展QC課題研究。
一是嚴格按照QC活動程序，依照PDCA活動計劃開展各項工作，重點對網(wǎng)絡(luò)營銷參與率不高的原因進行分析
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問題、專辦解決問題、督查督辦問題解決情況。按照策劃、實施、檢查、整改的PDCA循環(huán)原則，杜絕作風(fēng)轉(zhuǎn)變“一陣風(fēng)”、“雷聲大、雨點小”、“只開花、不結(jié)果”等現(xiàn)象，確保問題整改見
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，從工作實際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對標措施。針對分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進措施，落實
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”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一是關(guān)注質(zhì)量目標的制定和分解。重點關(guān)注各單位（部門）從目標策劃、過程執(zhí)行和糾偏改進的PDCA循環(huán)過程，評審
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;深入開展科技創(chuàng)新活動。在“提高進賢縣局專賣舉報案件查出占比”課題實施過程中，進賢縣局通過對近年來涉煙案件進行全面、細致的清理和統(tǒng)計，科學(xué)運用PDCA循環(huán)分析法進行分析、論證
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2013年“安標”三級企業(yè)創(chuàng)建達標的基礎(chǔ)上有明顯提升。
煙機公司有關(guān)負責(zé)人表示，企業(yè)將以此次創(chuàng)建達標為新起點，按照PDCA循環(huán)的原理及要求，對發(fā)現(xiàn)的不足
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以來，固原市局（公司）將質(zhì)量管理小組活動與“精益管理”有效結(jié)合起來，遵循PDCA管理模式，鼓勵員工以QC活動為載體，
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“企業(yè)運行監(jiān)管平臺”是以精益管理為基本理念，標準化體系為總體規(guī)范，以三標體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績效合約和“三維三化”進行擴展作為目標計劃
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基本理念，標準化體系為總體規(guī)范，以三標體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績效合約和“三維三化”進行擴展作為目標計劃，通過過程控制和結(jié)果評價手段形成
