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季度預(yù)算執(zhí)行率同比提高了3.5個百分比，煙葉物資管理未出現(xiàn)重大差錯，通過她自身的摸索總結(jié)，還組織搭建了物資管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序（sop
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預(yù)警規(guī)則，涵蓋了SOP、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等多類預(yù)警，實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全覆蓋。通過建立分類分級的預(yù)警機制，基于企業(yè)政務(wù)微信，對不同人員實時推送
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生產(chǎn)工序作業(yè)流程的規(guī)范性和符合性，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)工序SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率達100%。強化質(zhì)量管理體系運行，組織開展質(zhì)量管理體系審核，持續(xù)增強質(zhì)量管理體系有效性
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;絕不放其進入下一階段。同時，班組聯(lián)合車間各方面力量，制定了質(zhì)量風(fēng)險可視化防控措施，為職工制作發(fā)放工藝標(biāo)準(zhǔn)卡、自檢流程SOP、質(zhì)量風(fēng)險看板、質(zhì)量風(fēng)險點標(biāo)識
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。一是建立和完善《煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，包括9項黨支部標(biāo)準(zhǔn)、86項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、29項綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。配套制定SOP，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作行為、促進技術(shù)落實、提高服務(wù)質(zhì)量。二是推進標(biāo)準(zhǔn)化
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各方面力量，制定了質(zhì)量風(fēng)險可視化防控措施，為職工制作發(fā)放工藝標(biāo)準(zhǔn)卡、自檢流程SOP、質(zhì)量風(fēng)險看板、質(zhì)量風(fēng)險點標(biāo)識等，方便職工隨時對照檢查。在生產(chǎn)階段，
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訂單波動精準(zhǔn)調(diào)度，有據(jù)可依，有條不紊。同時，編制“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)調(diào)度操作
SOP，并錄制成視頻，便于學(xué)習(xí)交流?！ 〈送?/div>
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設(shè)備保障作用，需要技術(shù)改進、管理創(chuàng)新、專項攻關(guān)，在科技項目、改進與創(chuàng)新課題、QC小組、六西格瑪、TPM、A3、合理化建議、六源、單點課、SOP、目視化、定置管理等方面聚焦體系
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，提出的36項技術(shù)攻關(guān)課題、10余項精益改善項目、10多個SOP作業(yè)指導(dǎo)書，徹底解決了工廠突發(fā)刀頭傳動故障、YF17儲煙滾筒自主維修等設(shè)備難題和質(zhì)量隱患。楊平讓培養(yǎng)的徒弟王超、李濤分別
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配制工序SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》，在“斤斤計較”中提升香精香料配制的準(zhǔn)確性、精確性，保證了香精香料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫稽c光亮，可以燭照人間?！白蠲雷汾s者”們的舉動
