為您找到相關(guān)結(jié)果 3607 篇
-
;只要是有利于調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)積極性、提高大多數(shù)零售客戶(hù)的盈利水平、有利于培育全國(guó)性大品牌的方法都可以進(jìn)行嘗試。一句話(huà)概括：檔位評(píng)價(jià)指標(biāo)改革的關(guān)鍵不在于“如何變”，而在于
-
，銷(xiāo)量規(guī)模、市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值不斷創(chuàng)下新高。大品牌的穩(wěn)定發(fā)揮、持續(xù)成長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)整體的穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)提供了至關(guān)重要的支撐性、貢獻(xiàn)度。但透過(guò)數(shù)據(jù)看增長(zhǎng)，實(shí)際的情況顯然沒(méi)有
-
成長(zhǎng)為卷煙市場(chǎng)消費(fèi)主力。以往靠“價(jià)類(lèi)”來(lái)區(qū)分消費(fèi)者的粗暴方式，已經(jīng)嚴(yán)重不適用于今天的市場(chǎng)。在代際更替的過(guò)程中，大品牌通過(guò)多年積累，依靠頑固的口味偏好性所構(gòu)建
-
的；另一種是大品牌收縮中低端產(chǎn)品投放，這些細(xì)支煙產(chǎn)品市場(chǎng)需求是有的，但不管是價(jià)格調(diào)整，又或者投放控制，更多服務(wù)于品牌整體的戰(zhàn)略考量。第三類(lèi)
-
%（有機(jī)發(fā)展22.2%）。PMI的無(wú)煙業(yè)務(wù)聚焦于加熱煙草和口含煙這兩大賽道，主要是IQOS和ZYN兩大品牌，而霧化電子煙的表現(xiàn)較為平庸。在
-
緊、困難和挑戰(zhàn)不小。看起來(lái)是結(jié)構(gòu)提升減速，實(shí)際上是增長(zhǎng)重心下移。以超大規(guī)模市場(chǎng)的韌勁后勁，再加上煙草專(zhuān)賣(mài)治理體系的制度優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的治理優(yōu)勢(shì)、中式卷煙大品牌
-
比賽、套圈游戲騎等。兩大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合資源，為消費(fèi)者帶來(lái)了新鮮有趣的體驗(yàn)。滋味空間重慶站、青海站、牡丹江站、花都站、梅州站「滋味空間」是廣東中煙的活動(dòng)IP。在上
-
的優(yōu)質(zhì)威士忌產(chǎn)區(qū)。日本威士忌行業(yè)，從嘗試還原蘇威起步，鳥(niǎo)井信治郎、竹鶴政孝兩位釀酒大師創(chuàng)造了三得利、日果兩大品牌，也留下了日本威士忌的文化傳承。在對(duì)傳統(tǒng)蘇格蘭
-
;有些供貨商的做法更為過(guò)分。其中一個(gè)直接停止合作，無(wú)法聯(lián)系；另一個(gè)大品牌代理商則一直拖延送貨，估計(jì)是在躲避我們。我提醒妻子，今后進(jìn)貨時(shí)應(yīng)更加理性
-
”品類(lèi)概念正式提出，依托國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)資源，成就了市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度逾越國(guó)際卷煙大品牌的中式卷煙品牌，為國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展提供了可借鑒的發(fā)展路線(xiàn)。中式雪茄發(fā)展方向由此
