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，堅(jiān)決落實(shí)各規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任，做到層層傳導(dǎo)、壓實(shí)壓緊主體責(zé)任。
二是提升內(nèi)部監(jiān)管工作質(zhì)量。加大市、縣兩級(jí)內(nèi)管人員的調(diào)配、整合機(jī)制，利用考核加分杠桿，
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;不定期編印《警示教育資料匯編》，多形式開展黨紀(jì)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二是運(yùn)用“監(jiān)督檢查”舉措。整合黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等力量
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，弄清切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。四是上下聯(lián)動(dòng)，分步推動(dòng)落實(shí)。分清職責(zé)，加強(qiáng)溝通，整合資源，強(qiáng)化落實(shí)。
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今年以來，江西省新余市公司物流中心以上新分揀線為契機(jī)，全面開展分揀線、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)精益改善、現(xiàn)場(chǎng)管理流程優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率提升等工作。
一是整合空間資源。新分揀線
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，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力，并利用時(shí)間做好工作，把握有效煙葉的采摘、烘烤、分揀、收購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，做好各級(jí)
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出現(xiàn)后，各大連鎖酒店均開始整合中小型單體市場(chǎng)存量，提升服務(wù)品質(zhì)與管理效率，促進(jìn)結(jié)構(gòu)化改革。
六、OYO酒店的跨界啟示
隨著電子煙行業(yè)品牌集中度的加快
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;整合優(yōu)勢(shì)力量，重拳出擊，精準(zhǔn)打擊，制定聯(lián)合行動(dòng)方案，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
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自身職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，使對(duì)標(biāo)工作體現(xiàn)于各項(xiàng)工作的方方面面；將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、各崗位、各流程，整合分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，明確差距
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;并將此類成果整合為系列課件，為全體職工提供標(biāo)準(zhǔn)示范，在檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，輸出培訓(xùn)成果，豐富了工藝質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容和教學(xué)素材，
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收集渠道，把重心從寄遞轉(zhuǎn)到物流上來，建立物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)，篩選重點(diǎn)監(jiān)管物流公司，整合情報(bào)線索，把線索發(fā)揮到最大效果。
二是打擊
