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紅云紅河集團(tuán)新疆廠制絲車間香料房的班長譚潔萍，一位愛“較真”的大姐。
“小文，交接班記錄里你把3號(hào)香精罐的重量41.79寫成了41.29，趕快改過來
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，新選派的扶貧工作隊(duì)員要在工作中做到“六個(gè)盡快”，盡快熟悉扶貧政策，盡快做好工作交接，盡快熟悉白桑關(guān)基本情況，盡快掌握全村貧困戶
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，指定專人檢查口罩、手套及免洗消毒液是否正確佩戴、配備和使用；如何做好與零售戶交接貨物的防護(hù)工作，指定專人隨車檢查督促；做好配送工作完成后的清潔消毒
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壓縮機(jī)的精密世界之前，我都會(huì)與同事進(jìn)行面對(duì)面交接，對(duì)空壓系統(tǒng)運(yùn)行是否正常、壓縮空氣的流量供給變化等問題進(jìn)行一一確認(rèn)。當(dāng)面交班的方式不僅保證了信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，
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”劉浥
“注意啦，包裝紙上有劃痕，該清理一下機(jī)器上的膠鍋巴了。”
“看清哈，今天要生產(chǎn)小天子，注意查看標(biāo)準(zhǔn)。”
“務(wù)必做好交接班紀(jì)錄
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問題導(dǎo)致兩條線停秤半小時(shí)，雙燕村農(nóng)戶因去年收購期間摩托車丟失問題，到收購站點(diǎn)拉閘導(dǎo)致停電半小時(shí)，煙葉換村交接不暢導(dǎo)致一條線停秤等煙半小時(shí)，加之回
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充分的權(quán)利，并能夠認(rèn)真聽取當(dāng)事人的陳述和申辯，開門審案，確保公平公正。對(duì)行政執(zhí)法中涉案卷煙的交接程序和要求進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范，明確了涉案卷煙在各個(gè)
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68%，煙農(nóng)收入1.5億元，煙葉稅3000萬元，工商交接合格率達(dá)到要求等目標(biāo)，抓好今年煙葉收購工作。四是要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)
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;他通過向漳州制假分子組織假煙貨源，再通過貨代公司向船運(yùn)公司預(yù)訂船期和集裝箱，然后將提柜單傳真給張某毅，由張某毅打印電子排載單和設(shè)備交接單交接單交給陳某取。隨后
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隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核四到位。煙葉收購質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)權(quán)下放。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組
