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“人情煙”、“面子煙”等違法違紀(jì)行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。把工作目標(biāo)具體化、階段化、數(shù)字化，完善以“月度考核”為主要內(nèi)容的分階段考核機(jī)制，
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，堅(jiān)持依法行政。
三是程序透明，陽光辦證。作為行政許可的工作人員，必須具備良好的素質(zhì)和較高的品質(zhì)。工作中，難免出現(xiàn)講人情、托關(guān)系現(xiàn)象，
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強(qiáng)自我情緒的管控。在日常的工作中，筆者有時(shí)也能發(fā)現(xiàn)由于專賣管理員情緒不佳所引發(fā)執(zhí)法沖突的個(gè)例。主要原因是部分專賣執(zhí)法人員在日常工作中會摻雜著部分的個(gè)人情緒，或者說是有時(shí)未能加強(qiáng)
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二心對待，人情難做啊，你說是不？”這位顧客看著就是把什么事都想得很周到的人，只見她邊說著，邊就準(zhǔn)備離去。
我猜想這位顧客為了找
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執(zhí)法、嚴(yán)禁酒后執(zhí)法，嚴(yán)禁辦人情案等不良行為的發(fā)生；二是查業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照《行政許可法》和《煙草專賣許可證管理辦法》的規(guī)定及合理布局的要求，全面梳理
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的是多年的朋友會在時(shí)間面前匆匆溜走，并且不跟你的記憶深處打聲招呼，是囿于人情世故，還是金錢名利，但愿還有其他溫馨的理由。“但愿人長久，
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過硬的基本功和嚴(yán)格的職業(yè)操守。每一片煙都按標(biāo)樣收購，嚴(yán)格實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，當(dāng)然每年的收購政策會有所不同，這個(gè)收購時(shí)也要靈活把握。杜絕收“人情煙”，杜絕
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;香煙不能放冰箱保鮮里面，這樣容易受潮發(fā)霉。店鋪老板盡量拒絕人情煙，來歷不明的香煙收下，給自己帶來莫名其妙的損失。
故事三：
老公一個(gè)遠(yuǎn)房
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，填鴨式的傳統(tǒng)培訓(xùn)和缺乏人情味的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)已不能滿足當(dāng)前管理知識的學(xué)習(xí)，體驗(yàn)式培訓(xùn)才是學(xué)習(xí)管理知識和管理藝術(shù)的高效途徑。
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，有效杜絕了“跑風(fēng)漏氣”、人情關(guān)系等不利因素的影響，切實(shí)做到了以才選人。
四是競爭擇優(yōu)，效果喜人。今年的高校畢業(yè)生招聘，市局（
