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;深化培訓(xùn)，構(gòu)建體系。以標(biāo)桿為引領(lǐng)，以課題為抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系化，對(duì)標(biāo)改進(jìn)課題化，對(duì)標(biāo)管理制度化，對(duì)標(biāo)工作信息化
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和管理方式創(chuàng)新，強(qiáng)化“精細(xì)化”服務(wù)理念，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)、安全、檔案、法規(guī)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，促進(jìn)后勤管理向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
四是狠抓
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、民主化和制度化，將為推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)上水平提供強(qiáng)力支撐，有效提高干部職工對(duì)企業(yè)干部選拔任用工作的滿(mǎn)意度。
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;盡可能降低由于技術(shù)管理不當(dāng)造成的損失，將“廣種薄收”變?yōu)椤疤豳|(zhì)增收”。進(jìn)一步明確工作責(zé)任，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，用制度化管理的模式開(kāi)展合作社各項(xiàng)工作。對(duì)各項(xiàng)技術(shù)
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新思路新方法，增強(qiáng)監(jiān)管工作的實(shí)效性。逐步建立起預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正、處理違規(guī)問(wèn)題的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化、日?；?。
三是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)
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“制度化管理”。該縣煙草分公司駐村技術(shù)員必須撰寫(xiě)工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，定期召開(kāi)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，
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客戶(hù)的拜訪形成制度化，規(guī)范化，程序化，人性化管理，重視過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，在提高工作效率的同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量，并將此納入
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有機(jī)結(jié)合，使縣級(jí)局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化程度明顯提高。
初審組嚴(yán)格按照《四川省優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》的內(nèi)容，以客觀公正的態(tài)度，
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，使安全生產(chǎn)工作步入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。三是對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面有效的管理，較好地控制了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理
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;推進(jìn)中（大）隊(duì)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，全面提升依法行政的能力和水平。
此外，處在推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，江蘇姜堰
