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四個(gè)儲(chǔ)葉柜、四個(gè)信息框、兩個(gè)電子秤和一個(gè)命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
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多人，主要相關(guān)方興隆公司員工1600人。相關(guān)方員工分布于車間制絲、卷包各個(gè)區(qū)域，從事選莖、清廢、裝箱、保養(yǎng)等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，且人員流動(dòng)性較大，車間
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、控制、糾偏、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等6個(gè)分支為支撐的“一體六翼”質(zhì)量保障體系。體系涉及了制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫到成品出庫的卷煙加工全過程。
——精益生產(chǎn)
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“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動(dòng)全面改善，并將行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題成果全面運(yùn)用，在制絲、卷包各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制作“SOPS”看板
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（梗）機(jī)、烘絲（梗）機(jī)、加料機(jī)、加香機(jī)，卷包設(shè)備中的卷接、包裝機(jī)，以及動(dòng)力設(shè)備中的鍋爐、空壓機(jī)、空調(diào)等。對(duì)于這些大型
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常態(tài)化、執(zhí)行到位。
——安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理周恩海
浙江中煙：績優(yōu)機(jī)優(yōu)
杭州卷煙廠員工在一絲不茍地維修機(jī)器。浙江中煙供稿
杭州卷煙廠員工對(duì)卷包設(shè)備進(jìn)行日常
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，滿足生產(chǎn)過程各種業(yè)務(wù)需求，為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和核心競爭力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)提供信息化保障。要通過信息系統(tǒng)的實(shí)施部署，建設(shè)以卷包數(shù)采、制絲集控、動(dòng)能管理及物
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經(jīng)歷小心培養(yǎng)、耐心等待、精心卷包，從一支一盒，到一條一箱，每一處都純粹天然，每一步都凝聚心血，毫無疑問這一支煙值得擁有。
如果
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;有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的“兩條腿”走路，形成了企業(yè)文化建設(shè)的管理閉環(huán)，讓員工對(duì)企業(yè)有一種家的親情、家的溫暖。
卷包一車間的修理工余俊是在崗位上成長起來的技術(shù)骨干
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、創(chuàng)意”的玉煙行為信條，玉溪卷煙廠結(jié)合班組建設(shè)，將職業(yè)行為規(guī)范細(xì)化到卷煙生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)工序，首先總結(jié)提煉出了復(fù)烤、制絲、卷包生產(chǎn)40 多個(gè)工序的行為規(guī)范
