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;力求提升煙葉收購分級純度和工商交接等級合格率，全面推行專業(yè)化分級、對樣收購等工作落到實處，使煙農(nóng)在交售煙葉時形成“比、學、趕、超”的氛圍，確保收購期間誠信
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煙葉收購分級純度和工商交接等級合格率，全面推行專業(yè)化分級、對樣收購等工作落到實處，使煙農(nóng)在交售煙葉時形成“比、學、趕、超”的氛圍，確保收購期間誠信煙農(nóng)測評結(jié)果
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;確保轄區(qū)內(nèi)收購等級合格率高于80%，工商交接合格率高于65%。
“2”即嚴控“收購標準”和“收購考核”兩個節(jié)點。嚴格統(tǒng)一收購標準，在兩個煙站、四個站點實行“放樣指導、煙農(nóng)
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煙葉純度為重點，以提高等級合格率為核心，堅持質(zhì)量控制關(guān)口前移到煙農(nóng)初分級和預檢環(huán)節(jié)，加強專業(yè)化分級、初檢、定級、成包、調(diào)運等環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量監(jiān)管，
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。人員考核首推績效差異，不合格者做崗位調(diào)整。不合格分級點進一步撤并，從“集中分級定時收購”模式到“半站點一體化半集中分級定時收購”模式過渡，再到最終“站點一體化
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，并形成了習慣，所以每年C3F這個等級的比重很大，也很不科學，這不僅降低了煙葉等級純度和等級合格率，其實煙農(nóng)也沒得到實惠。
2014年
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C3F這個等級的比重很大，也很不科學，這不僅降低了煙葉等級純度和等級合格率，其實煙農(nóng)也沒得到實惠。
2014年，按照縣分公司提質(zhì)增效的總體
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“分級在站，收購在站”模式，分級“主力軍”是逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社130余名專業(yè)化分級隊員。分級隊員按照“個人自愿、培訓合格、持證上崗”的原則，由縣分公司和工業(yè)企業(yè)
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）。煙點根據(jù)青雜把關(guān)后煙葉的合格數(shù)量（散葉預約分級單）和青雜把關(guān)登記表（將把煙預檢登記表改為青雜把關(guān)登記表）由青雜驗證員“驗證
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。領(lǐng)導小組辦公室負責做好收購的各項日常工作?？h局（分公司）領(lǐng)導班子成員實行上等煙比例控制、等級合格率、按部位比例要求收購掛鉤聯(lián)系責任制考核制度。
領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查組
