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，大力開展合理化建議活動，建立合理化建議獎勵機制，鼓勵員工多意見和建議。
二是建立需求分析機制，針對收集到的內(nèi)外部客戶需求，組織
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管理的注腳。
在梳理充實“核心目標(biāo)”、“基礎(chǔ)目標(biāo)”之外，“創(chuàng)新目標(biāo)”進一步覆蓋自我修煉、創(chuàng)新舉措和合理化建議，把需要部門橫向溝通協(xié)作的指標(biāo)單獨梳理為“支撐目標(biāo)
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;我要對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作盡職盡責(zé)，盡心盡力的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的 各項工作，并根據(jù)不同階段的銷售情況，提供合理化建議，完成公司下達 的各項銷售指標(biāo)
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隱患排查、合理化建議、應(yīng)急演練表現(xiàn)等積分項；量化直觀依托積分?jǐn)?shù)據(jù)，助力基層班組靶向改進。積分制實施以來，物流中心保持安全生產(chǎn)零事故，安全氛圍持續(xù)向
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，引導(dǎo)員工圍繞產(chǎn)、質(zhì)、耗、安全等方面的短板，積極參與合理化建議提報、小改小革、QC活動、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科研項目等創(chuàng)新活動，增強班組創(chuàng)新活力。創(chuàng)建“和諧型
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考評辦法》，圍繞基礎(chǔ)項目、貢獻度項目兩個大類，包括遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、團隊合作、技術(shù)能力、學(xué)術(shù)論文、合理化建議、創(chuàng)新活動、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)成果等19個小項，
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對煙草專賣管理部門辦理、管理煙草專賣零售許可證進行有效的社會監(jiān)督。
六是舉辦卷煙零售點合理化布局方案的調(diào)研。要召集基層專賣人員和零售戶代表進行座談，針對當(dāng)前許可證規(guī)范管理的要求
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項內(nèi)容，以及當(dāng)?shù)亍稛煵萘闶埸c合理化布局實施方案》，方便群眾及時了解辦證條件和程序；要走出人為設(shè)置辦證指標(biāo)的“誤區(qū)”，堅決糾正錯誤做法，
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的研究，經(jīng)聽證、公告、備案等程序依法修訂完善轄區(qū)零售客戶合理化布局規(guī)定，逐步實現(xiàn)零售客戶數(shù)量和布局的合理化，從而有效保障零售客戶的盈利水平。
八是狠抓規(guī)范
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，馬邊縣局于2014年1月21日成功召開了卷煙零售戶合理化布局聽證會，制定并通過了《馬邊彝族自治縣煙草專賣局卷煙零售點合理化布局實施方案（討論稿）
