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航空航天大學(xué)教授韓德強(qiáng)認(rèn)為某位同行的老人賣國(guó)，打了老人兩記耳光等極端行為，開始讓我們對(duì)某些所謂的“愛國(guó)”行為進(jìn)行反思，一些人在表達(dá)自己愛國(guó)熱情的同時(shí)
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;保障零售客戶利益，切實(shí)營(yíng)造讓零售客戶舒心的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)商零同心同行、共進(jìn)共贏提出了工作措施；“消費(fèi)者放心工程”以突出市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管職能發(fā)揮、突出踐行
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企業(yè)文化和“七彩服務(wù)”品牌的宣貫渠道。
四是在開展卷煙營(yíng)銷工作中，積極向廣大卷煙零售戶宣講“攜手同行、共建共贏”的零售戶服務(wù)理念和與零售戶需求緊密相關(guān)的“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升
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車前、發(fā)車時(shí)，堅(jiān)持做到內(nèi)管人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證、隨貨同行等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行一一核實(shí)，拍照備查。
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將繼續(xù)留在人們的心中，”帝國(guó)煙草公司在向零售商宣傳其包裝改變的宣傳單上稱。
盡管做了認(rèn)真嘗試，但是同行煙草巨頭菲莫公司也沒有遵守法規(guī)。
對(duì)帝國(guó)煙草公司聲稱內(nèi)在最重
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;是我們應(yīng)該積極探討亟待解決的問題。筆者根據(jù)自身工作實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、服務(wù)模式、績(jī)效考核談幾點(diǎn)看法，如有不當(dāng)期待同行的指正。
一是化知識(shí)培訓(xùn)
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的監(jiān)管力度。按照收購(gòu)頻次和收購(gòu)時(shí)間，重點(diǎn)關(guān)注收購(gòu)中后期未交售煙葉的農(nóng)戶，嚴(yán)肅查處空合同、假合同和買賣合同行為。
三是提高煙葉交售的組織管理水平，做實(shí)穩(wěn)定收購(gòu)
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卻很有限，跟其他零售同行打聽，基本也是同樣的情況，很多零售店里已經(jīng)脫銷，卻還是有些客人點(diǎn)名只買“大中華”。
重慶卷煙市場(chǎng)可謂是“中華”品牌
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調(diào)查處理煙葉交售等級(jí)結(jié)構(gòu)異常情況；進(jìn)一步加大煙葉種植收購(gòu)合同執(zhí)行率的監(jiān)管力度。按照收購(gòu)頻次和收購(gòu)時(shí)間，重點(diǎn)關(guān)注收購(gòu)中后期未交售煙葉的農(nóng)戶，嚴(yán)肅查處空合同、假合同和買賣合同行
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;經(jīng)過多年的努力才彌補(bǔ)上這次失誤的損失。吸取了教訓(xùn)后，每次進(jìn)貨我都小心謹(jǐn)慎，再?zèng)]有出現(xiàn)過類似的失誤。
在這里提醒各位同行，在面對(duì)與筆者相似的狀態(tài)時(shí)
