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重構(gòu)、技術(shù)迭代加速的變化面前，終端在抗壓能力、品牌展示、消費者服務等方面的短板逐漸凸顯。然而面對困境，零售終端也在主動適應，展現(xiàn)出積極謀變的姿態(tài)：
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，道出了許多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的困境。2019年，帶著多年積蓄回到泰安的他，站在熟悉又陌生的街頭，面對“做什么”“怎么干”犯了難。直到在鄰鎮(zhèn)看到了“泰山尊客
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犯罪網(wǎng)絡，陷入“越打越罰，越罰越虧”的財政與治安雙輸困境。出路在哪？別只會加稅，得用腦子要想真正健康扶貧，建議走點心：
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關(guān)鍵技術(shù)卻在慈利山區(qū)煙田長期面臨執(zhí)行困境。勞動強度大是首要難題。傳統(tǒng)人工揭膜需持續(xù)彎腰作業(yè)，“一畝地要彎腰兩千多次，忙一天也就搞完四五畝，請工別人還不愿意來?！彪p
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同一型號產(chǎn)品在歐盟標注12個月保質(zhì)期，在亞洲市場卻無任何標識。二是國內(nèi)監(jiān)管困境：我國《電子煙管理辦法》明確禁止銷售除煙草口味外的調(diào)味電子煙，但對保質(zhì)期標注未作
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高強度的生產(chǎn)任務壓力，一線員工面臨“學習時間碎片化、技能成長周期長”的現(xiàn)實困境，人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾日益凸顯。“面對青年員工快速成長的迫切需要，我們必須主動
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）組織客戶經(jīng)理深入了解周邊農(nóng)戶銷售困境，在充分結(jié)合當?shù)靥厣陀慰托枨蟮幕A上，幫助景區(qū)周邊店鋪打造特色鮮明的“助農(nóng)驛站”，助力周邊農(nóng)戶銷售甜瓜、杏子等綠色
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泰安煙草“終端升級工程”的精準落地。新泰市煙草專賣局（營銷部）的客戶經(jīng)理走訪時發(fā)現(xiàn)，這樣的“困境小店”在城鄉(xiāng)接合部并不少見——硬件老化、管理粗放，
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;折射出非煙民對二手煙侵害的憤怒與無奈，也揭示了當前控煙法規(guī)執(zhí)行中的困境。這場因“一根煙”引發(fā)的沖突迫使我們思考一個核心問題：在無法或不愿放棄吸煙習慣的前提下，
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;經(jīng)營陷入困境，太旗煙草局積極行動起來，發(fā)揮自身優(yōu)勢與地方財政部門溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過不懈努力，地方財政部門承諾為龐志林開通“創(chuàng)業(yè)擔保貸款”，該貸款由
