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;邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的外部培訓(xùn)師，對(duì)報(bào)考中、高級(jí)營銷員的考生進(jìn)行集中脫產(chǎn)授課，采取“知識(shí)講解、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、討論問答”等多種方式，通過對(duì)鑒定要素與重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理
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，營造出了良好的外部環(huán)境，確?！皣?yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”工作措施落到實(shí)處；三是工作找到對(duì)接點(diǎn)。縣局（分公司）從計(jì)劃落實(shí)、合同管理、生產(chǎn)技術(shù)
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”，賦予“三管一加強(qiáng)”豐富內(nèi)涵。牢牢把握“歸核、瘦身、穩(wěn)定、提升”的目標(biāo)任務(wù)，克服內(nèi)外部環(huán)境的不利因素，發(fā)揮“三管一加強(qiáng)”工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
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，促進(jìn)受眾真正掌握培訓(xùn)內(nèi)容；統(tǒng)一制作培訓(xùn)課件，各營銷部結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，確保培訓(xùn)課件質(zhì)量；形成營銷中心人員、各營銷部營銷人員、外部培訓(xùn)師
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干部隊(duì)伍教育和監(jiān)管，確保投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作；加強(qiáng)投資管理隊(duì)伍人員培訓(xùn)，切實(shí)提高投資管理隊(duì)伍管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；七是加強(qiáng)外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)，
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領(lǐng)導(dǎo)班子手里，讓領(lǐng)導(dǎo)充分知曉來自職工群眾和外部單位的真實(shí)聲音，努力做到順應(yīng)職工期待、回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。
接下來，分廠將針對(duì)反映的突出問題積極回應(yīng)，
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，暢通熱線電話、網(wǎng)絡(luò)郵箱、意見箱、民主評(píng)議、來信來訪“五個(gè)渠道”，針對(duì)行業(yè)外部、基層單位、一線職工開展問卷調(diào)查3輪，累計(jì)發(fā)放問卷2000余份，收集
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，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好“企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與
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推進(jìn)，充分利用“3·15”、“6·29”、“12·4”等重大法制宣傳日，營造煙草法治文化氛圍，提升法制意識(shí)，營造良好的專賣管理外部
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，外部規(guī)范經(jīng)營為保障，做到“內(nèi)化于心、外化于形”。
二是突出考核評(píng)價(jià)，以層級(jí)責(zé)任牽制手段落實(shí)考核評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮基層卷煙營銷服務(wù)站職能作用，各
