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，不斷給消費者以新的激發(fā)；細(xì)就是市場細(xì)分，有效滿足碎片化市場需求，填滿大品牌、大產(chǎn)品的市場空隙；輕就是讓品牌變輕，內(nèi)部決策
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專屬于大品牌，而是成為所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、獲得突破性創(chuàng)新的重要抓手，行業(yè)價值生態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)由此改寫。01、技術(shù)賦能，從高端下探到大眾煙回溯行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軌跡
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，在執(zhí)行這些促銷策略時，商品品質(zhì)的把控絕不能放松。選擇搭配商品和贈品時，務(wù)必優(yōu)先考慮本地知名品牌或大品牌產(chǎn)品。曾有店主為了節(jié)約成本選擇質(zhì)量較差的節(jié)日食品作為贈品
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品牌筑高壁壘芙蓉王、玉溪、利群三大品牌憑借“技術(shù)+文化+價格”三維優(yōu)勢穩(wěn)居第一梯隊。芙蓉王聚焦“煙草本香”核心技術(shù)，玉溪強(qiáng)化“莊園煙葉”品質(zhì)標(biāo)簽，利群則依托
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，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用深度，打造數(shù)據(jù)營銷、數(shù)智監(jiān)管、智慧物流、數(shù)字治理新模式。統(tǒng)籌好優(yōu)化增量和盤活存量的關(guān)系。突出支持大品牌、大品規(guī)發(fā)展，“騰”出新空間，“換
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，市場基礎(chǔ)本就不牢靠；加之當(dāng)前消費形勢低迷，消費回歸大品牌、大單品，嘗新型消費更加無法形成回購，加速了部分中支煙的淘汰出局。得益于
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，讓發(fā)展速度更快、成色更足、后勁更強(qiáng)。有條件的企業(yè)要勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)，有困難的企業(yè)要迎難而上、積極作為，大品牌大品規(guī)要發(fā)揮好消費基礎(chǔ)和市場優(yōu)勢，大企業(yè)
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不能依賴于循序漸進(jìn)的規(guī)模做大。也正因為此，在「十四五」收官之際，在新的目標(biāo)確定之前，期望重點品牌有新的自我激發(fā)、更高追求。相比于大品牌，強(qiáng)品牌
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起來，而更多需要節(jié)奏的把握和度的平衡，處理好全力以赴與量力而行、當(dāng)前可承受與長遠(yuǎn)可持續(xù)、全國性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進(jìn)度與狀態(tài)、行業(yè)責(zé)任與客戶訴求的關(guān)系
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;大大加深了細(xì)支在消費者中的認(rèn)可度。黃山品牌則以“徽商速度”定義行業(yè)高度，以“甜潤”勢能引領(lǐng)新消費潮流，成為高端細(xì)支煙的代表。荷花品牌、中華品牌等依托其大品牌龐大的消費擁躉
