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“聚客難，留客難，消費轉(zhuǎn)化更難”，與消費者始終隔了一層紗，已成為存量時代各品牌的共識性難題。如今，消費趨勢越發(fā)善變，
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”：用擔(dān)當(dāng)詮釋初心2019年新鄭中興庫建成投入使用，幾乎外租庫都要撤庫，外租庫存量達(dá)數(shù)十萬箱，且煙葉等級多。面對移庫時間緊、任務(wù)重、難度大的挑戰(zhàn)
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，未來更長周期的穩(wěn)定存量、牽引增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，都需要——類似于這些顯眼包——新的激發(fā)和抓手。所以，既要肯定它們的創(chuàng)新突破，更要看到繼續(xù)提升進(jìn)化的空間和必要
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認(rèn)知。?三、從動銷監(jiān)測到策略迭代，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動。首先加強?全鏈路數(shù)據(jù)采集與分析。?實時追蹤新品周轉(zhuǎn)率、戶均庫存量、復(fù)購率，建立“紅黃綠”三色預(yù)警模型。注重個性化消費推薦
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?！?019年，我在查看‘貴煙’配方時，發(fā)現(xiàn)有6個重點品規(guī)都用了貴定的優(yōu)質(zhì)煙葉?？墒且徊閹齑?#xff0c;卻發(fā)現(xiàn)庫存量已經(jīng)不能支撐品牌配方持續(xù)使用了?！辟F州中煙原料供應(yīng)
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等）提前加大庫存量，確保供應(yīng)充足。二是大膽嘗試引入新品?，F(xiàn)代消費者的消費需求呈現(xiàn)個性化、特色化和多元化特點，尤其是90后、00后等新生代消費者，在卷煙需求方
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;大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面提升管理質(zhì)效；“統(tǒng)籌做優(yōu)增量和盤活存量的關(guān)系”，就是要通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營指導(dǎo)，引領(lǐng)廣大零售戶進(jìn)一步提升經(jīng)營能力，全面優(yōu)化
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;但新品表現(xiàn)、高端產(chǎn)品缺乏活力的問題不容忽視，這是「136」「345」自身需要解決的問題。而另一方面，隨著增量不斷趨緊，進(jìn)入到存量維護(hù)階段過后，如何
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追求品牌或者高端消費。來自需求端的變化，導(dǎo)致品牌為爭奪有限的市場空間而展開競爭，行業(yè)進(jìn)入存量發(fā)展的弱周期。01、弱周期，是供給與需求的錯位從當(dāng)前的市場狀態(tài)來看
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是當(dāng)前穩(wěn)增長與中長期可持續(xù)的題中之義。第四，推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。表面上看，銷量見頂之后已經(jīng)沒有明顯的增量，但實際上——更有效的存量維護(hù)
