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）精益管理突破提升工作方案》，安排部署下一步工作。
會議要求，一是進一步解放思想，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，找準差距
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QC優(yōu)秀成果在大會作的演示發(fā)布。通過學習，讓我們感覺到了與省外成果的差距和不足，為今后QC課題活動的改進提供了參考依據(jù)。
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“比”中尋找差距，在“議”中共同提高。
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小組、涼水社區(qū)學習基層黨組織建設(shè)與我們的差距，要求提升黨性修養(yǎng)、提升自身素質(zhì)，把學習當做終身的必修課，做到“講黨性、重品行、作表率”；二要帶頭
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做現(xiàn)場答疑?！拔覀兊膶W員和兄弟單位的同仁齊聚一堂共同學習，有利于發(fā)現(xiàn)差距、取長補短，學習效果十分明顯?！苯K中煙原料供應(yīng)部工作人員王偉表示。
這是南平市局（
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浪費、發(fā)現(xiàn)問題、尋找改進點，積極提出合理化建議，開展群眾性創(chuàng)新活動；通過標桿對比法，深挖指標背后的理念、方法、組織、流程等的差距，
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;制定科學務(wù)實的階段性任務(wù)和長期計劃，著力在“補缺、補短、補軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
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市局（公司）門戶網(wǎng)站“兩學一做”專欄，時時提煉總結(jié)，激發(fā)廣大黨員學先進、找差距、改作風的熱情。
四是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。利用LED、海報
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，要求黨員帶著信念學、帶著感情學、帶著使命學、帶著問題學，引導黨員對照黨員標準和合格黨員具體要求，聯(lián)系個人的思想工作生活實際，查找差距不足，
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部署。
最后，最高管理者從通過對標找差距，分析現(xiàn)狀找問題兩個方面對企業(yè)管理中存在的問題進行了深入分析，從加強員工隊伍建設(shè)，明確企業(yè)管理重點
