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、引導(dǎo)，顯然是不行的，絕對(duì)不能從根本上解決問(wèn)題。禁煙只靠宣傳、教育，靠煙民自我約束，靠“禁煙令”來(lái)提醒，禁煙效果必然打折。如果我們
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，因此對(duì)商戶而言，今年的資金回籠時(shí)間將提前，一些秋冬季節(jié)產(chǎn)品的銷量也會(huì)打折扣。
以動(dòng)物園某批發(fā)市場(chǎng)為例，商戶透露，該市場(chǎng)將于
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，像3C類產(chǎn)品信息中會(huì)有明顯的降價(jià)、打折等字眼，這些都是很容易吸引用戶眼球的。而另一些產(chǎn)品推薦則會(huì)含蓄的表露，例如他們推薦床上四件套，微博內(nèi)容為
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弛，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去。7S管理才能在公司扎下根來(lái)，才能使7S管理真正成為廣大
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顧客知曉店鋪所提供的一些服務(wù)，幫助他們積分打折。另一個(gè)則是表示你的店鋪還期待著顧客的再次惠顧。在顧客辦理會(huì)員卡的同時(shí)要給予其細(xì)心的解答，讓顧客體會(huì)到“主人翁”般的存在感
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，這些看似光鮮的數(shù)據(jù)實(shí)際上是大打折扣，也缺乏相應(yīng)的含金量。同時(shí)，數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式上得跨越式發(fā)展也會(huì)影響和迷惑我們的判斷，那些仍然存在的問(wèn)題會(huì)被
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;但卻未同意書(shū)面道歉，傲慢依舊。
與傲慢形影相隨的是貪婪，外資零售商頻頻爆出虛標(biāo)價(jià)格、提價(jià)后再打折、促銷價(jià)和原價(jià)相同等各種欺詐行為。消費(fèi)者崔先生對(duì)記者表示，
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工作”的第一要?jiǎng)?wù)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)批示精神，張輝對(duì)下一步“兩項(xiàng)工作”提出四點(diǎn)要求：一是要求要嚴(yán)，決不允許打折扣。二是工作要實(shí)，決不允許留死角。三是
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;如果依然采取原始的知識(shí)傳遞、共享的機(jī)制，由其帶來(lái)的時(shí)間、人力、物力的浪費(fèi)是巨大的，將直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率大打折扣。
（二）知識(shí)管理的總體目標(biāo)
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方式非常的繁雜、浪費(fèi)時(shí)間，而且一旦生意繁忙時(shí)根本不能保證適時(shí)記錄，致使臺(tái)賬的準(zhǔn)確性大打折扣。零售戶希望公司能夠提供更簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確的臺(tái)賬記錄方式，針對(duì)此問(wèn)題
