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;更應(yīng)該認識到控?zé)煹闹匾?#xff0c;通過廣播、發(fā)放傳單、培訓(xùn)講座等對農(nóng)民進行宣傳教育。農(nóng)村黨組織應(yīng)該把控煙工作納入到日常工作范疇之列，落實到實處。
陳鵬飛 教師
我認為
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。將客戶需求與貨源供應(yīng)有機結(jié)合有效提高零售客戶對卷煙經(jīng)營狀況的自我調(diào)整，進一步增強對品牌市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)和卷煙需求變化的把控。服務(wù)營銷。營銷人員要以自己的“辛苦指數(shù)”換來客戶的“快樂指數(shù)
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和結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。
從微觀上，他們對消費行為、購買習(xí)慣、口味變化、品牌喜好、價格走勢、社會庫存等因素進行及時收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)
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;對各站煙葉等級、成件質(zhì)量實施專項評比，指導(dǎo)各分級點、收購場、中轉(zhuǎn)庫規(guī)范作業(yè)流程，從源頭上把控煙葉質(zhì)量，為煙葉質(zhì)量穩(wěn)定上了“雙保險”。
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把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，降本增效，堅決杜絕不合理支出。
2.加強財會隊伍建設(shè)，
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自己微薄的力量?？刂谱约旱难孕?#xff0c;控制自己的情緒，控制好自己的日常工作節(jié)奏，在把控精神和言行上用于把自己當(dāng)成煙草的標(biāo)桿，即使不能迎風(fēng)而舞
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，“銷售關(guān)注到天、政策調(diào)控到周”，提高對營銷目標(biāo)的把控能力。
浙江中煙總結(jié)了以競爭為基點的“二點三看”?！岸c”強調(diào)了營銷目標(biāo)的關(guān)注點，看總量份額的變化情況
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行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，面臨新形勢，困難多、任務(wù)重，作為一名處級干部必須具備“七種能力”。一是必須具備站位全局、把控宏觀的能力。把握好宏觀形勢，把握好
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（1）近幾年省產(chǎn)煙銷售趨勢與2015年規(guī)劃
（2）合理把控省產(chǎn)四五類煙的下降幅度
省產(chǎn)四五類煙中主要是廬山和贛兩個品牌，近幾年
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;以情感人，以情動人，這樣的服務(wù)才會深得客戶共鳴，從而牢牢把控市場的主動權(quán)。
三、營銷設(shè)計“新常態(tài)”
眾所周知，卷煙零售企業(yè)會根據(jù)市場需求
