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服務(wù)態(tài)度、送貨服務(wù)誤差率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、行為規(guī)范率等指標(biāo)進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為工資分配的標(biāo)準(zhǔn)之一。
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和責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格監(jiān)管。內(nèi)管組、督考組和中轉(zhuǎn)站共同對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售店進(jìn)行不定期抽查，對(duì)帶有批發(fā)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行重點(diǎn)
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;明確日拜訪的目標(biāo)客戶和服務(wù)內(nèi)容，確保服務(wù)的針對(duì)性和時(shí)效性。
二是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合客戶經(jīng)理的日拜訪計(jì)劃和客戶的服務(wù)情況，每周進(jìn)行實(shí)地抽查，重點(diǎn)
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;烤煙移栽田管項(xiàng)目組抽調(diào)30名工作人員組成4個(gè)核查小組到3個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了為期兩周的煙葉種植面積核實(shí)工作。
本次核實(shí)工作采取查閱材料、走訪煙農(nóng)和實(shí)地抽查相結(jié)合的方式。一是查閱煙農(nóng)的基本資料是否準(zhǔn)確
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檢查組通過(guò)走村入戶、深入種煙地塊、電話抽查等方式，嚴(yán)格核查煙農(nóng)的實(shí)際移栽株數(shù)，了解煙農(nóng)生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問(wèn)題等情況。通過(guò)抽取農(nóng)戶的地圖編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)地塊
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進(jìn)行抽查；同時(shí)，優(yōu)化考勤管理工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)延時(shí)加班費(fèi)用有效控制。
二是實(shí)行定組裝卸，控制原煙裝卸餐補(bǔ)。將原煙
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，為全面完成全年任務(wù)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
檢查組采取聽(tīng)、查、看、訪的方式，隨機(jī)抽查了王家莊街道扯度、格里居委會(huì)，馬過(guò)河鎮(zhèn)魯石、麻衣村委會(huì)，大莊鄉(xiāng)石河
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，實(shí)地走訪選定信息采集點(diǎn)，每周采集價(jià)格并上報(bào)。市局聯(lián)絡(luò)員每周匯總并上報(bào)至省局，并不定期抽查信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
四是運(yùn)用實(shí)施，市局聯(lián)絡(luò)員根據(jù)
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抽查了碧溪中華箐三、小灣龍街老君殿、樂(lè)秋樂(lè)秋村委會(huì)阿克地、東升村委會(huì)青海田等村組和老君殿育苗點(diǎn)、東升村育苗點(diǎn)檢查考核區(qū)域布局、合同管理、整地質(zhì)量、移栽質(zhì)量等情況，并與煙農(nóng)親切交談
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，積極探索創(chuàng)新，奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
二是構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，創(chuàng)新監(jiān)管模式。建立了市場(chǎng)檢查主體名錄庫(kù)、檢查人員名錄庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，制定了實(shí)施辦法、抽查
