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領(lǐng)域、重點技術(shù)研究領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，及時將領(lǐng)先的科技轉(zhuǎn)化為市場認同的產(chǎn)品。比如，挖掘省內(nèi)市場消費者對經(jīng)典卷煙的回味，傾心
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“Mobile”（移動）強定制，實現(xiàn)定制卷煙“帶得走”。以風景名勝區(qū)為中心，挖掘旅游集散地、消費聚集點、居住集中區(qū)的市場資源優(yōu)勢，深度開發(fā)
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市場挖潛。以“降庫存、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”為目標，深入挖掘新品煙、細支煙、異型煙的市場需求潛力，加大二類以上卷煙品牌的宣傳引導和銷售指導；將工程建設、婚喪嫁娶
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，發(fā)掘新的培訓需求，正確定位發(fā)展目標，充分挖掘自身潛力，全面提升行業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)綜合實力。
會議強調(diào)，供需雙方要通過此次交流洽談會
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;商務營銷活動，豐富旅游營銷內(nèi)涵等。
同時在活動中著重“五個抓”，很好地挖掘消費潛力：一是抓時機，旅游營銷是長期開展的過程，
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，節(jié)約也是競爭力”的理念，立足前期降本增效成果，進一步深度挖掘降本增效空間。
一是加強統(tǒng)籌管理。要發(fā)揮財務管理部門在降本增效中的牽頭作用，
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問卷調(diào)查，分析、尋找潛力市場，為培育品牌、挖掘消費潛力提供第一手資料。
二是聚焦終端市場，與零售戶肩并肩，了解客戶卷煙經(jīng)營情況及需求。實地
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;突出適用、好用、管用，把解決新情況和新問題作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，挖掘一批精、新、活的項目課題，明確重點培養(yǎng)對象，開展課題查新
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，把握品牌供銷能力。培育市場，就是讓消費者順著我們走，按照我們的思路前進。所有縣公司一定要高度重視市場培育工作，且不松懈、無所謂。
三、挖掘
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，要求各片區(qū)客戶經(jīng)理依照歷史銷售情況，甄選適銷新品規(guī)格，細化轄區(qū)培育目標。
二是挖掘需求?？蛻艚?jīng)理通過分析片區(qū)內(nèi)各條線路客戶銷售、庫存、商圈環(huán)境及吸食偏好
