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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
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不是產(chǎn)品間微不足道的差異”。
也許，可口可樂的成功關(guān)鍵就在于它塑造的經(jīng)典形象；
百事可樂的成功就在于它提倡年輕、個性、不因循守舊；
而白沙、芙蓉王
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，不斷提升員工幸福指數(shù)。同時還充分尊重員工的民主權(quán)力，建立定期溝通有效機制，提倡換位思考，接近心理距離，積極營造尊重人、理解人、關(guān)心人
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，給記者一一演示?！安贿^現(xiàn)在提倡跟消費吸煙的習(xí)慣相結(jié)合，以前是單純用這一種方法去品煙，現(xiàn)在呢，也要靠近消費者的抽煙習(xí)慣，跟他們的習(xí)慣去
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。
帶頭弘揚正氣。不搞小圈子、貪小利益、耍小聰明；弘揚公道正派的作風(fēng)，提倡民主，廣泛聽取民意，接受群眾監(jiān)督，做到正氣環(huán)身
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，以朝氣蓬勃的面貌來開展創(chuàng)建工作。
二是強化管理，規(guī)范流程。目前行業(yè)正大型提倡安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，黨工團標(biāo)準(zhǔn)化等等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目的旨于規(guī)范
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;“少則得，多則惑”，后來的“l(fā)ess is more”的思想即與老子
提倡的少勝于多思想非常相似，更被時下眾多國際知名品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計等領(lǐng)域秉承發(fā)揚?！安蛔黾臃?/div>
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，為他自己所在的行業(yè)貢獻自己的力量而已，只是他身處較為特殊的煙草行業(yè)。愛崗敬業(yè)，難道不是我們提倡的美德么？比起謾罵一個想做好份內(nèi)工作的煙草行業(yè)的一員
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，一直提倡勇于探索、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的團隊精神。秉承這樣的精神，信息技術(shù)科多次嘗試通過自主開發(fā)為企業(yè)管理和生產(chǎn)過程提供及時的信息系統(tǒng)，并最終形成了“以用戶為中心
