為您找到相關(guān)結(jié)果 22188 篇
-
；五是進(jìn)一步推進(jìn)安全持續(xù)改善，不斷深化安全精益管理，實(shí)現(xiàn)“全員參與、立足現(xiàn)場、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改善”。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人、專兼職安全員
-
煙調(diào)研的情況，分析了生產(chǎn)和管理中存在的浪費(fèi)，提出改進(jìn)的目標(biāo)和方法。
昆煙主要負(fù)責(zé)人要求各部室深入學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，在“點(diǎn)”的改善基礎(chǔ)上，做好
-
更大的決心和力度推進(jìn)精益管理，全面營造精益管理氛圍，全力推行精益改善活動(dòng)，著力解決全系統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的規(guī)范問題、效率問題、浪費(fèi)問題、安全問題，
-
，深入開展“六源”改善活動(dòng)，共申報(bào)解決項(xiàng)目219項(xiàng)，產(chǎn)生了一批改善效果顯著的成果。
三是以單點(diǎn)課為平臺(tái)，提倡人人為師，鼓勵(lì)員工
-
即可。據(jù)稱，該發(fā)明制得的甘蔗汁美拉德反應(yīng)產(chǎn)物通過在卷煙加料工序均勻噴灑到煙絲上，凸顯卷煙“烤甜”香韻，進(jìn)而改善其吸食品質(zhì)和感官舒適度，卷煙香氣顯著提高
-
，由跟訪的人員與對應(yīng)客戶經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)天的拜訪小結(jié)，開小組會(huì)議進(jìn)行拜訪診斷，找出拜訪過程中有待提升和改善的地方，發(fā)揮開好“藥方”的作用。
三是“幫
-
;一是要聚焦目標(biāo)。持續(xù)跟蹤課題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對策。二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”。對工作開展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程，好的改善方法形成OPL
-
益管理理念、6S現(xiàn)場管理、目視管理、TWI方法等對全員進(jìn)行培訓(xùn)；四是開展調(diào)查與診斷分析，組織全員針對自身崗位進(jìn)行診斷分析，寫出自我診斷與改善提升報(bào)告
-
收購煙葉1200擔(dān)左右。今年是第一次在東館農(nóng)場進(jìn)行收購，它不僅解決了收購場所問題，也同時(shí)解決了農(nóng)機(jī)存放的難題。加快東館煙葉收購點(diǎn)建設(shè)，是為了改善農(nóng)機(jī)存放的環(huán)境
-
精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)，從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善三個(gè)方面建立、完善和優(yōu)化流程，促進(jìn)了員工對“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)，追求卓越
