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才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問題有待商榷。
4.人才評價(jià)體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對員工的日常管理、業(yè)績考核較為重視，
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專賣隊(duì)伍建設(shè)要跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要，逐步完善日常管理、服務(wù)、承諾、過錯(cuò)追究及責(zé)任認(rèn)定制度，落實(shí)崗位責(zé)任、層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與
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經(jīng)營行為，一是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營戶行為，對經(jīng)營戶進(jìn)行日常的管理、宣傳、教育，提高經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營的意識(shí)，根據(jù)經(jīng)營戶的自身分檔分級，結(jié)合周
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到“有章可循、有制可依”，努力推動(dòng)日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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農(nóng)藥、消毒液給予一定補(bǔ)助。育苗管理員工資的付給?？刹捎靡詿煵莨狙a(bǔ)助與經(jīng)營主體擔(dān)負(fù)的模式。日常管理工資由煙草公司根據(jù)煙苗長勢及育苗技術(shù)到位率給與管理員一定補(bǔ)助。育苗結(jié)束后，經(jīng)營主體根據(jù)
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確責(zé)任，進(jìn)而建立臺(tái)賬，狠抓落實(shí)，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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控制和日常管理流程不暢通。
三、工作思路
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁”。體系工作能否持續(xù)有效的運(yùn)行下去，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起著至關(guān)重要的作用
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對過程考核的彌補(bǔ)。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個(gè)因素，但是，一個(gè)良好的自律意識(shí)可以實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理。 要讓每一名員工深知：我們從事
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具體工作中，煙草專賣管理部門執(zhí)法權(quán)限單一、日常管理和具體工作中雖然有接受上級煙草專賣部門和地方政府的雙重管理的規(guī)定，而實(shí)際上還是以接受上級煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。因此
