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;公司）卷煙需求預(yù)測考核要求，月度需求預(yù)測吻合度達(dá)95%以上，半年度、年度需求預(yù)測吻合度達(dá)99%以上，明確需求預(yù)測考核指標(biāo)內(nèi)容，
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;有力促進(jìn)工作扎實(shí)開展。
一是制定督察計(jì)劃，明確督察重點(diǎn)。每月初結(jié)合市局（公司）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，詳細(xì)制定本月市場督察計(jì)劃，明確
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，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅(jiān)持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實(shí)行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會(huì)庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動(dòng)
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源頭上杜絕卷煙非法流通。三是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范。充分利用專賣、內(nèi)管和營銷三部門月度聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)掌握零售戶經(jīng)營動(dòng)態(tài)，不斷加強(qiáng)與市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理的溝通、協(xié)調(diào)，做好
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月度績效考核。
強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升爭先動(dòng)力。鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新工作方式、提高工作效率上求突破，設(shè)立“兩面紅旗”，即個(gè)人“先鋒崗”流動(dòng)紅旗和基層創(chuàng)優(yōu)
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場份額，縣局營銷部實(shí)行周通報(bào)排名，并在月度考評中督查考核，
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考核落實(shí)。明確各收購片區(qū)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，將安全考核納入月度考核內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行，采取一崗雙責(zé)制保證烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作順利完成。
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和工具的運(yùn)用；嚴(yán)格進(jìn)度督導(dǎo)，按照任務(wù)分解表的內(nèi)容，每月跟蹤工作進(jìn)度并納入部門月度考核。
此外，市局（公司）還將
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進(jìn)一步細(xì)分市場化取向改革的月度工作任務(wù)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)；二是加強(qiáng)分檔分類參數(shù)的設(shè)置；三是加強(qiáng)對省局（公司）市場化取向改革方案中“三個(gè)
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過程的控制能力。
細(xì)化落實(shí)《提高動(dòng)能設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)，完善更新《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》并進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備完好率月度、年度≥99%。
加強(qiáng)設(shè)備
