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、客戶卷煙銷售動態(tài)和庫存情況、卷煙存銷比、節(jié)假日等因素，合理商定客戶月度卷煙購進(jìn)總量和每周卷煙購進(jìn)計劃安排，防止卷煙斷檔缺貨，影響客戶經(jīng)營收入。
五是加強卷煙
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量的客戶要講究技巧方法，注重有效線索查找與提供，同時，要做好宣傳引導(dǎo)和貨源策略激勵，確保完成月度銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是專賣隊伍要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
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;公司）卷煙需求預(yù)測考核要求，月度需求預(yù)測吻合度達(dá)95%以上，半年度、年度需求預(yù)測吻合度達(dá)99%以上，明確需求預(yù)測考核指標(biāo)內(nèi)容，
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;有力促進(jìn)工作扎實開展。
一是制定督察計劃，明確督察重點。每月初結(jié)合市局（公司）月度重點工作計劃，詳細(xì)制定本月市場督察計劃，明確
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，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動
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源頭上杜絕卷煙非法流通。三是加強內(nèi)部規(guī)范。充分利用專賣、內(nèi)管和營銷三部門月度聯(lián)席會議，及時掌握零售戶經(jīng)營動態(tài)，不斷加強與市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理的溝通、協(xié)調(diào)，做好
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月度績效考核。
強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升爭先動力。鼓勵員工在創(chuàng)新工作方式、提高工作效率上求突破，設(shè)立“兩面紅旗”，即個人“先鋒崗”流動紅旗和基層創(chuàng)優(yōu)
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場份額，縣局營銷部實行周通報排名，并在月度考評中督查考核，
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考核落實。明確各收購片區(qū)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，將安全考核納入月度考核內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行，采取一崗雙責(zé)制保證烤煙生產(chǎn)經(jīng)營工作順利完成。
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和工具的運用；嚴(yán)格進(jìn)度督導(dǎo)，按照任務(wù)分解表的內(nèi)容，每月跟蹤工作進(jìn)度并納入部門月度考核。
此外，市局（公司）還將
