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準(zhǔn)確的、清晰的了解。從而，為其選擇和經(jīng)營(yíng)適合的低焦卷煙品牌創(chuàng)造有利條件。
第三，突出做好卷煙零售業(yè)戶(hù)合理分類(lèi)，提高上柜率真正做到“有的放矢”。
卷煙零售業(yè)
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;怎么做？市管員的主要工作應(yīng)圍繞計(jì)劃制定、市場(chǎng)走訪(fǎng)、日志制作、信息反饋、基礎(chǔ)信息維護(hù)、檔案管理這幾個(gè)方面展開(kāi)。市管員要明確每個(gè)流程的工作內(nèi)容，并且有的放矢的進(jìn)行工作。例如在市場(chǎng)
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的能力和水平就目前來(lái)講筆者認(rèn)為是尚未完善的，客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)際工作中仍有較大的有的放矢的空間能夠做好品牌培育效果工作的，這只是在“指標(biāo)”等情形下客戶(hù)經(jīng)理工作依然欠缺的表現(xiàn)
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葉’品牌中原突破”是一個(gè)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程，需要實(shí)事求是、遵循規(guī)律地做，需要有的放矢地做，需要統(tǒng)籌處理好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作之間的規(guī)律性
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、登記、造冊(cè)，建立病困離退休、退養(yǎng)職工檔案，工作起來(lái)做到有的放矢、心中有數(shù)。
退養(yǎng)職工張學(xué)一家三人均重病在身，全家就靠他一個(gè)人的退養(yǎng)工資維持生活。長(zhǎng)期治病用盡
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達(dá)到這個(gè)目的的基本途徑。要結(jié)合煙草工作崗位職責(zé)來(lái)學(xué)習(xí)思考，不能單純地為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要有的放矢地學(xué)，為指導(dǎo)工作、改造思想、解決煙草建設(shè)實(shí)際問(wèn)題而學(xué)。學(xué)是基礎(chǔ)
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的專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同管理零售終端聯(lián)席會(huì)議，并就專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和研究，有的放矢的解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)
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的利用價(jià)值。只有這樣，檔案工作人員才能做到有的放矢、機(jī)動(dòng)靈活地提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的檔案，滿(mǎn)足使用者的需求。其次檔案工作人員要靈活機(jī)動(dòng)地拓寬服務(wù)范圍，積極主動(dòng)
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;通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分選擇適合培育的品牌；其次在自己服務(wù)的區(qū)域?qū)δ繕?biāo)客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)細(xì)分，選擇重點(diǎn)客戶(hù)，以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)，才能有的放矢地開(kāi)展品牌培育
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市場(chǎng)占據(jù)一席之地，必須針對(duì)高端消費(fèi)群體有的放矢。這部分消費(fèi)者文化水平高，消費(fèi)能力強(qiáng)，對(duì)煙的需求不再只是簡(jiǎn)單的吸食，更多的時(shí)候，還要
