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和地區(qū)，但都是以英鎊核算收益。
國際煙葉
據(jù)bh24.co.zw上一則消息稱，自3月15日進(jìn)入銷售季以來，津巴布韋烤煙煙農(nóng)已售出7040萬公斤煙草
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，經(jīng)費依據(jù)入會戶數(shù)核算，煙草部門承擔(dān)主要經(jīng)費來源。 自律組織組成人員（內(nèi)部人員除外），可以采用活動經(jīng)費補(bǔ)貼、外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)等辦法予以適當(dāng)
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兩條線為核心的財務(wù)制度。要按照合作社財務(wù)會計制度，設(shè)置會計賬簿，規(guī)范會計核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等，積極運用目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效
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公司下達(dá)的5.16萬箱屬地銷售任務(wù)，會同市場營銷科建立了駐外營銷人員績效考核辦法，實行單獨核算，逐月按照銷售任務(wù)完成情況進(jìn)行績效激勵。四是按季度對《漢中卷煙廠
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，而是心疼——村民們是苦日子過怕了，才有了如此多的顧慮。
為進(jìn)一步論證核桃種植整體規(guī)劃決策的可行性，工作組又對村內(nèi)種植糧食的收益和人工費用等進(jìn)行核算。數(shù)據(jù)證明
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;對成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控。
“六步四法”，是他們在推進(jìn)定額管理工作中探索出的工作法。
“六步”，即細(xì)分物流作業(yè)最小單元，建立環(huán)節(jié)清單
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（二）強(qiáng)化跟蹤檢查。定期組織開展工會財務(wù)自查。對工會財務(wù)會計核算、經(jīng)費收支管理、現(xiàn)金管理、賬戶管理等情況進(jìn)行全面自查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時進(jìn)行整改落實
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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實工作，這就需要落實生產(chǎn)制造過程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實考核
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銷售收入比重、單箱物流費用等費用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項物流對標(biāo)
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人員和零售客戶召開座談會反復(fù)探討、溝通，最終核算出一個定量標(biāo)準(zhǔn)：凡按零售指導(dǎo)價購買二類煙任意一包，消費者即可進(jìn)店選購價值三元的禮品；購買二類煙任意
