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”，建立一流的體系文件。研究體系運行與信息化的深度融合，借助信息化手段，控制工作過程，記錄工作痕跡，評價運行效率，實施一流
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，提高客戶服務(wù)水平。著手開展手機訂貨系統(tǒng)的前期調(diào)研工作，為卷煙營銷與移動互聯(lián)網(wǎng)的深度融合奠定基礎(chǔ)；深化與金融服務(wù)商合作，通過開展客戶培訓(xùn)擴大貸記卡
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的SOA架構(gòu)“統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一標準規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)作服務(wù)”，“突出門戶集成、突出數(shù)據(jù)集成、突出流程集成”，在業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)與企業(yè)管理的深度融合。協(xié)同辦公門戶主要是集辦公自動化、新聞
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，內(nèi)部審計信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)審計工作面臨的一場重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)需求 勢在必行
加強內(nèi)部審計信息化建設(shè)是適應(yīng)行業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合的需要。當(dāng)今世界，信息化
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具體情況，提煉升華以“奉獻、創(chuàng)新、和諧”和“以人為本，爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的嘉禾煙草子文化——“神農(nóng)”文化，推進母子文化深度融合，互相促進。
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，深度融合。對標管理辦公室多次征求各縣（區(qū)）局，以及市局企管科、人勞科、法規(guī)科、監(jiān)察科、營銷中心、煙葉中心等相關(guān)部門的意見后，并結(jié)合
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指標進行突破。三要探索有效途徑，推進深度融合。充分發(fā)揮主體能動作用，深入探索對標與預(yù)算管理、貫標、管理創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作結(jié)合的途徑方法，持續(xù)創(chuàng)新，
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隊伍凝聚力，為營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮積極作用。
注重文化與管理深度融合，發(fā)揮相互促進作用。緊密結(jié)合企業(yè)管理，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“標準化良好行為年”、“設(shè)備精
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;專賣監(jiān)督管理處、銷管處、煙葉處、監(jiān)察處、科技處和信息中心以及昆明、曲靖、玉溪、紅河、大理等工作人員的情況介紹和現(xiàn)場演示，現(xiàn)場體驗了“兩煙一專”管理體系與管理運行平臺的深度融合的運行
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的科技支撐?！ ? 會議要求，下階段的創(chuàng)新工作，要以創(chuàng)新為動力實現(xiàn)行業(yè)更高水平更好質(zhì)量發(fā)展。要以創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進創(chuàng)新與發(fā)展深度融合，
