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;第一組ZJ116A-ZB48A設(shè)備訂單下達(dá)后，青島卷煙廠黨委在人員配備、資源調(diào)配、場(chǎng)地選擇、物料配給等方面給予充分保障，并組織基建技改處、設(shè)備動(dòng)力處等部門提前細(xì)化
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作用；以推進(jìn)專項(xiàng)考核為抓手，重點(diǎn)細(xì)化落實(shí)工藝評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)拓展深化、物料質(zhì)量穩(wěn)定保障、質(zhì)量缺陷看板數(shù)采開發(fā)等專項(xiàng)工作，有效推動(dòng)
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一機(jī)一檔、履歷管理、物料消耗統(tǒng)計(jì)等功能，幫助用戶實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)。煙機(jī)智能管理系統(tǒng)的研發(fā)，開啟了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備智能化的新篇章，為行業(yè)智慧煙廠建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)
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了對(duì)循環(huán)風(fēng)進(jìn)行降溫。流化床利用氣力進(jìn)行物料運(yùn)輸，對(duì)循環(huán)風(fēng)進(jìn)行冷卻同樣能達(dá)到降溫效果，而且循環(huán)風(fēng)的流動(dòng)性可以使降溫更均勻?！痹鴧⑴c改進(jìn)方案研討的寧波卷煙廠卷包車間技術(shù)人員陳劍明
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，充分利用紅色主題香煙品牌、小紅軍人偶、禮盒等物料，開展“卷煙+裝飾品”“卷煙+人偶”“卷煙+禮盒”等寓意“紅心向黨”、“星星之火可以燎原”“紅船載
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，作了大量的分析、研究、論證工作，經(jīng)常工作起來(lái)“白+黑”“5+2”“007”……為保證物料的水份和溫度精準(zhǔn)，他創(chuàng)造性地提出“蒸汽和水調(diào)節(jié)閥
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保障、監(jiān)督檢查等方面工作措施。各單位及時(shí)優(yōu)化物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)流程，對(duì)人員、車輛、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、
物料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)演預(yù)排，跨層級(jí)、跨條線組建攻堅(jiān)突擊隊(duì)，并根據(jù)當(dāng)?shù)?/div>
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、平臺(tái)賦能、全流程創(chuàng)新”的模式,堅(jiān)持“一線發(fā)動(dòng)、中線響應(yīng)、全線出擊”,構(gòu)建了從路徑設(shè)計(jì)、工藝策劃、物料組織到生產(chǎn)操作的全流程數(shù)字化管控體系,有力保障了片煙原料供給質(zhì)量。此外,為更好地滿足數(shù)字化加工需求
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技改的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為了滿足制絲一二區(qū)轉(zhuǎn)運(yùn)的需求，根據(jù)生產(chǎn)需要，一個(gè)批次的物料需要裝箱成多個(gè)版本，電控開發(fā)工程師通過(guò)增加同批次裝箱多版本裝箱隊(duì)列配置功能
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緊湊、環(huán)境溫濕度高、生產(chǎn)節(jié)奏快，既是煙（梗）絲物料的主要“集散地”，又是車間現(xiàn)場(chǎng)管理的“老大難”，被工人們形象地比喻為煙絲生產(chǎn)
