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，四月中旬我按“135工作”法要求開(kāi)展市場(chǎng)走訪工作并逐步獨(dú)立走訪現(xiàn)代終端客戶，走訪過(guò)程中有三點(diǎn)深刻的體會(huì)。
一是系統(tǒng)的使用情況，首先讓客戶清楚系統(tǒng)運(yùn)用
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應(yīng)用情況，并和與會(huì)人員進(jìn)行深入座談交流。省局（公司）銷售處相關(guān)人員對(duì)課題開(kāi)展情況作了匯報(bào)。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
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用于全市示范樣板戶中。2016年，該市場(chǎng)部再次調(diào)研樣板戶使用情況，又設(shè)計(jì)出靈活、方便、實(shí)用的組合型價(jià)格標(biāo)簽展示牌，根據(jù)零售戶反饋，對(duì)展示牌材質(zhì)
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；年末提交年度工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審報(bào)告；并在職代會(huì)上向全體代表作經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告，接受職代會(huì)的監(jiān)督。五是嚴(yán)格實(shí)行司務(wù)公開(kāi)制度。采用內(nèi)網(wǎng)、公開(kāi)欄的形式對(duì)年度工會(huì)工作、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情
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蜂基本理論知識(shí)與全國(guó)煙蚜繭蜂推廣應(yīng)用情況；皖南煙葉技術(shù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就技術(shù)本地化研究與實(shí)踐進(jìn)行了交流。理論培訓(xùn)結(jié)束后，在皖南煙葉公司十畝塘繁蜂基地，參會(huì)人員
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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補(bǔ)貼資金的分配和使用情況，要及時(shí)在所在地村委會(huì)及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，并做好公示資料、照片、影像等存檔工作；
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零售戶專賣卡（到貨確認(rèn)卡）使用情況，進(jìn)一步提高配送效率。
市場(chǎng)化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場(chǎng)要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
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降本增效的支出情況。與會(huì)人員積極參與討論，紛紛針對(duì)各自部門(mén)的費(fèi)用使用情況建言獻(xiàn)策。會(huì)議決定：一擬定2016年辦公場(chǎng)所日常用電管理方案，并加強(qiáng)日常用電的效能監(jiān)察
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，將積極制定2016年工作目標(biāo)指標(biāo)實(shí)施的措施和辦法，落實(shí)好職能科室服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督檢查的工作職能；結(jié)合今年生產(chǎn)車間設(shè)備使用情況，完善修訂相關(guān)
