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。指導(dǎo)零售客戶對店內(nèi)卷煙庫存進行盤點，對庫存數(shù)量較大的品規(guī)進行重點推介，有效幫助客戶消化卷煙庫存，提振客戶經(jīng)營信心，穩(wěn)定盈利水平，提高
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零售客戶解讀有關(guān)高端高價位卷煙的投放策略，為客戶算好經(jīng)營賬、盈利賬，讓客戶明白貨源來之不易，提高客戶訂購意愿，穩(wěn)定市場狀態(tài)。二是積極開展促銷擴銷
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體系及其他重點工作，營銷人員做好每日及每月工作計劃和目標(biāo)，幫助客戶算好盈利賬、違法違規(guī)賬，提升零售客戶經(jīng)營信心和規(guī)范經(jīng)營意識。三是加強員工思想引領(lǐng)。通過召開營銷
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加強宣傳引導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)工作。分析當(dāng)前形勢，將節(jié)后貨源政策及時宣傳到位，幫客戶算好“違規(guī)懲戒賬”及“守法盈利賬”，積極引導(dǎo)其守法誠信經(jīng)營
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本地，露頭就打”的工作方針，靈活采用交叉檢查、錯時檢查和突擊檢查等監(jiān)管措施，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。以指導(dǎo)客戶有效提升節(jié)日盈利能力為出發(fā)點，進一步向客戶宣傳檔位
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老化、經(jīng)營店鋪形象設(shè)施老舊、經(jīng)營商品種類少且質(zhì)量參差不齊、經(jīng)營粗放且盈利水平不高等問題。墨江縣煙草專賣局（分公司）通過認真調(diào)查研究，結(jié)合碧溪古鎮(zhèn)各經(jīng)營戶現(xiàn)狀
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平臺，將數(shù)字化優(yōu)勢融入線下消費場景，加強品牌培育。三是加強數(shù)字化運營。依托終端管理系統(tǒng)，形成消費數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)客戶改進店鋪經(jīng)營、提升盈利
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狀態(tài)良好。通過多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標(biāo)準(zhǔn)、送貨時間等信息宣傳到位，強化訂貨指導(dǎo)，幫客戶算好盈利賬，提振客戶經(jīng)營信心。二是精準(zhǔn)監(jiān)管，確保市場
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局限于這幾種主銷卷煙，而因適當(dāng)購進同價位的卷煙。以滿足不同消費需求。從而提升經(jīng)營卷煙的盈利水平。
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小組會議上分享雪茄品牌培育經(jīng)驗，鼓勵更多有經(jīng)營能力的客戶嘗試上柜，拓寬經(jīng)營品牌寬度，提升客戶盈利。
