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心：“整店設(shè)計”聚焦盈利水平提升；2個模塊：“軟件”+“硬件”雙提升；3個步驟：“形象能看”+“經(jīng)營能說”+
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寬度，扭轉(zhuǎn)零售客戶雪茄上柜規(guī)格數(shù)量少、無法滿足消費(fèi)需求等問題，進(jìn)一步提升零售客戶盈利水平。念好終端建設(shè)“靚”字訣。組織開展零售客戶終端陳列評比活動，著力提升
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需求不匹配、服務(wù)方式與客戶現(xiàn)狀不匹配、服務(wù)內(nèi)容與客戶成長不匹配等問題，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展水平、盈利水平與城網(wǎng)終端存在一定差距，農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)亟待融入城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)程中
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;以“線上線下”相融合的形式。開展多元化的經(jīng)營操作培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步深化現(xiàn)代營銷工具應(yīng)用，以客戶經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)，盈利水平穩(wěn)中有升為目標(biāo)，為升級服務(wù)
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;打牢品牌培育基礎(chǔ)，精準(zhǔn)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體，不斷提升店鋪盈利水平。三是立足數(shù)字終端，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)效。圍繞“數(shù)字門店”建設(shè)要求，緊盯考核目標(biāo)值
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數(shù)據(jù)賦能提高店鋪經(jīng)營水平和管理能力，更好的把握消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營向數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)終端盈利水平。三是黨建+服務(wù)賦能，拓展
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交流互動中取長補(bǔ)短，提高品牌推薦技巧，提升盈利水平。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為“關(guān)鍵點(diǎn)”。以提高滿意度為服務(wù)宗旨，廣泛開展零售戶需求調(diào)研，找準(zhǔn)服務(wù)過程中
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鎮(zhèn)，展現(xiàn)整體形象。第三，示范引領(lǐng)。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售客戶注重店面整潔、卷煙陳列和服務(wù)提升，吸引了更多消費(fèi)群體，提升了盈利水平
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，并通過開展自主管理、交流學(xué)習(xí)等方式，促使零售客戶卷煙零售價格做到明碼標(biāo)價明碼實(shí)價,自覺維護(hù)好當(dāng)?shù)鼐頍焹r位穩(wěn)定，從而確保合理的盈利水平。不斷提高終端零售戶經(jīng)營卷煙
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;三類煙價格漲幅明顯，動銷加快，低價類品規(guī)緊缺斷貨，溢價較高?？傮w盈利水平保持穩(wěn)定，綜合毛利率保持在13-16%之間。三是現(xiàn)場收集客戶和消費(fèi)者
