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精神。省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作工作報告。
會議對2018年工作開展情況進行了回顧，肯定了一年來的工作成績，客觀分析當(dāng)前存在的矛盾和問題。會議指出
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和電子屏等方式宣傳到每位職工，促使企業(yè)員工人人知曉，人人宣傳。
四是加強安全穩(wěn)定工作。對各部門開展矛盾隱患的排查摸底工作，并做好匯總登記，針對
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延伸工作，規(guī)范執(zhí)法行為，著力打造便民行政服務(wù)中心，把基層組織活動場所建成為民服務(wù)的窗口，化解客戶矛盾糾紛，解決客戶疑難問題
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，公司綜治信訪工作要有四個“新作為”：一是努力在推進矛盾風(fēng)險防控上有新作為；二是努力在推進信訪制度改革上有新作為；三是努力在推進信訪問題解決上有
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發(fā)展、凝聚全員共識的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。四要注重實效。堅持“真扶貧、扶真貧”有機統(tǒng)一，認(rèn)真研究解決扶貧工作中存在的突出問題和矛盾，不折不扣完成各年度、各階段目標(biāo)任務(wù)，
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的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加速退出產(chǎn)業(yè)爭地矛盾突出的煙區(qū)，加快轉(zhuǎn)移退出核桃樹下種煙地，向生產(chǎn)條件具備的新煙區(qū)轉(zhuǎn)移，進一步提高煙葉種植集中度，
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著眼于”的要求，努力緩解人員結(jié)構(gòu)性矛盾，大力提高員工操作技能水平，積極營造“學(xué)習(xí)型”組織的良好氛圍。
本次競賽分為制絲組、卷接組和包裝組，
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，與企業(yè)各項工作有效結(jié)合，立足黨建和扶貧兩項內(nèi)容履職盡責(zé)。
會議提出“六點要求”，一要抓住主要矛盾，擺正位置盡責(zé)出力；二要加強正面
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;加強生產(chǎn)與市場聯(lián)動，提高煙葉匹配度和適配率，破解煙葉供需矛盾。把煙葉質(zhì)量和市場形象作為品牌內(nèi)涵，打造具有地理標(biāo)志、特色鮮明、質(zhì)量過硬、信譽可靠的煙葉品牌
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年工作重點等幾個方面，針對宣威實際對參會人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。
會議對當(dāng)前煙草面臨的形勢和發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾及不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的問題進行了解析。強調(diào)了穩(wěn)定好核心煙區(qū)的重要性
