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、人和等諸多利好因素，長(zhǎng)期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙如利群、雙喜等由于購(gòu)銷計(jì)劃、品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，
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;訂單明確后，在短期內(nèi)完成規(guī)格件的生產(chǎn)后即可上線總裝，有效縮短裝配周期；三是能夠保持裝配質(zhì)量的穩(wěn)定，柔性裝配的工位實(shí)行“固化”管理，
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作提前完成，訂單明確后，在短期內(nèi)完成規(guī)格件的生產(chǎn)后即可上線總裝，有效縮短裝配周期；三是能夠保持裝配質(zhì)量的穩(wěn)定，柔性裝配的工位實(shí)行“固化
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人員報(bào)酬與能力和績(jī)效掛鉤，崗位與薪酬匹配，責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，最大限度內(nèi)保證激勵(lì)制度建設(shè)的公平性。
（三
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、立體式打通人才晉升通道，切實(shí)把人才資源開(kāi)發(fā)與管理擺上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)要象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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多元/條價(jià)區(qū)與“中華”相抗衡以外，“蘇煙”需要尋找能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。向下延伸做大品牌規(guī)模，這就是一種能夠在短期內(nèi)做大品牌規(guī)模的可行路徑。
向下延伸
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件營(yíng)銷的成功借勢(shì)。更加難能可貴的是，“玉溪”這次非常巧妙的對(duì)事件營(yíng)銷的成功借勢(shì)并不僅僅只是基于短期話題效應(yīng)的引發(fā)和短期社會(huì)公眾的注意力的轉(zhuǎn)移，而是持之以恒地貫徹下去
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在引智的層面上來(lái)，機(jī)制化的開(kāi)展智力幫扶工作，讓財(cái)力不足的地方早日實(shí)現(xiàn)智慧武裝，進(jìn)而帶動(dòng)實(shí)體性的發(fā)展。二是把握好短期扶貧與長(zhǎng)期相助之間的關(guān)系。扶貧是攻堅(jiān)戰(zhàn)
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指標(biāo)數(shù)值、品牌組合等多項(xiàng)指標(biāo)將會(huì)大幅超出目標(biāo)規(guī)劃；“532”目前的難度主要集中于300萬(wàn)箱以上大品牌，雖然還有短期內(nèi)現(xiàn)實(shí)困難，但實(shí)際上也沒(méi)有明顯滯后于之前的規(guī)劃
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
