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，相互調(diào)劑了，這似乎斷了零售戶的財(cái)路。其實(shí)不然，要說斷財(cái)路那應(yīng)該是斷了之前不守規(guī)矩經(jīng)營者的財(cái)路，而對(duì)守法經(jīng)營戶影響不大?；蛟S短期內(nèi)有人會(huì)消積對(duì)待
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相得益彰、交相輝映。超高端的意義——以現(xiàn)有的格局秩序，最近幾年，也只有「金系列」以中支創(chuàng)新打破既有格局——短期內(nèi)或許很難體現(xiàn)在市場(chǎng)的突破上，很難轉(zhuǎn)化為具體的銷量增長
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、話語權(quán)的重要品系。第四類，基座較沉，提升普一類意義重大。盡管短期內(nèi)普一類規(guī)模還不夠大，但品牌有足夠的基礎(chǔ)和條件，對(duì)于規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)
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單元。圍繞“泰山”品牌原料需求，結(jié)合納雍縣自然生態(tài)條件和煙葉生產(chǎn)實(shí)際，工商雙方共同制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)
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產(chǎn)品形態(tài)。這些新情況、新變化，放大到中支煙、細(xì)支煙整體全局，短期內(nèi)——最直接——的還原就是更加強(qiáng)烈的品牌分化。第一，結(jié)構(gòu)決定規(guī)模。普一類的基座化與高端煙
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了緊急行動(dòng)，并試圖在短期內(nèi)發(fā)布有關(guān)禁止調(diào)味電子煙的緊急法規(guī)。隨后，美國總統(tǒng)特朗普也指示FDA，讓FDA盡快出臺(tái)可能會(huì)吸引青少年吸食調(diào)味電子煙的臨時(shí)禁令。去年12月
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融入行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)大局。要堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，加強(qiáng)宏觀和預(yù)期管理，統(tǒng)籌好短期
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年初工作會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，包括月度短期計(jì)劃和全年長期計(jì)劃。比如營銷部門，要針對(duì)2023年疫情防控步入新階段，可能面臨社會(huì)需求新情況、新問題制訂好營銷
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，下一步該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？首先必須保持對(duì)時(shí)代的敏銳性。優(yōu)秀的企業(yè)必須善于隨著時(shí)代變化而“進(jìn)化”，投入足夠的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的新業(yè)務(wù)，
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01?別人恐懼的時(shí)候，你要敢于貪婪。全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究公司凱度分析發(fā)現(xiàn)，在所有銷售中，70%的銷售由品牌資產(chǎn)貢獻(xiàn)；而短期的直接促銷轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)
