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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
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、文獻(xiàn)綜述充實(shí)全面、概念界定清晰、理論基礎(chǔ)完善、項(xiàng)目成果可考證等方面的評(píng)估，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐性。
內(nèi)容清晰、點(diǎn)面結(jié)合。摒棄以往研究淺顯、研究漏洞、重點(diǎn)模糊等短板，
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，確保規(guī)劃看得明、記得清、用得上，使規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，為補(bǔ)短板、增后勁、促均衡、上水平提供支撐。
目前，劃編制工作正在進(jìn)行中，
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要突出尋找短板、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升物流精益管理水平，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前移。
該省局（公司）卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人
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”、“補(bǔ)短板”方面的目標(biāo)及措施進(jìn)行了深入解讀，并就如何推進(jìn)“楷模戰(zhàn)略”目標(biāo)提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）“楷模戰(zhàn)略”推進(jìn)會(huì)精神
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問題，動(dòng)態(tài)制定月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計(jì)劃性。由客戶經(jīng)理每周五按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線
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各項(xiàng)工作。四要實(shí)現(xiàn)新成效。要謀劃好2015年的工作該怎么干，達(dá)到什么成效，加強(qiáng)管理、齊心協(xié)力，積極主動(dòng)、克服短板、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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、體系審核、流程梳理、合理化建議等工作，織就一張精益管理的“情報(bào)網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點(diǎn)”，精準(zhǔn)發(fā)力、定向施策。管理做活
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，對(duì)改進(jìn)工作方法、提升工作效率，彌補(bǔ)工作短板起到積極的作用。
下步工作中，紅河州局將密切關(guān)注改善課題各個(gè)階段開展情況，適時(shí)開展課題交流
