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管理水平、品質(zhì)特色亮化、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、全鏈條降本增效、高原特色農(nóng)業(yè)促進(jìn)五個(gè)行動(dòng)，全力抓實(shí)煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)，全力破解“保姆當(dāng)家”問(wèn)題，全力狠抓基層“微腐敗”專項(xiàng)
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;敞開(kāi)門(mén)路尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不是等來(lái)的，而是通過(guò)不斷努力和探索得來(lái)的。我們需要有勇氣和決心去挑戰(zhàn)那些看不見(jiàn)的“隱性壁壘”，最終將其識(shí)破并獲得破解，爭(zhēng)取到
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技術(shù)指導(dǎo)。圖：零陵卷煙廠 梁楓應(yīng)用仿真技術(shù)破解生產(chǎn)制造難題近年來(lái)，該工作室在推進(jìn)生產(chǎn)智能化、綠色化方面持續(xù)發(fā)力，以技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新
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夾持力不均,出現(xiàn)定位不準(zhǔn),引發(fā)商標(biāo)紙歪版、錯(cuò)牙等質(zhì)量缺陷。每次調(diào)整耗時(shí)之久,嚴(yán)重影響包裝機(jī)維修效率,為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患,解決這一問(wèn)題迫在眉睫。?創(chuàng)新探索:集思廣益尋破解之道?面對(duì)這一頑疾,車間修理工付
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;厘清疑點(diǎn)、破解難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。找準(zhǔn)信息分析“串并線”。加快推進(jìn)“數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型”，優(yōu)化整合后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)獲取、管理、使用等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)簽化
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劉貴吉提起冬翻好處感慨道。目前,棗陽(yáng)市局10000余畝煙田已高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)冬翻曬垡工作。力爭(zhēng)為來(lái)年的煙葉生長(zhǎng)破解“后顧之憂”,全力削減病蟲(chóng)害防治的人力、物力與財(cái)力,用冬翻曬垡原動(dòng)能為煙農(nóng)“金葉夢(mèng)”保駕護(hù)航
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生產(chǎn)關(guān)系。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，奔著問(wèn)題去，朝著目標(biāo)改，全力破解各類深層次體制機(jī)制障礙，有效解決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。堅(jiān)持
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破解了運(yùn)輸成本與訂單碎片化、批量小型化、服務(wù)個(gè)性化之間的矛盾。模式創(chuàng)新，釋放降本增效新潛能。根據(jù)不同運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合銷售、移庫(kù)、回購(gòu)業(yè)務(wù)不同需求，
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，依托政策支持與資源優(yōu)勢(shì)，著力破解行業(yè)共性技術(shù)難題，推動(dòng)成果快速轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，構(gòu)建形成上下聯(lián)動(dòng)、左右貫通、內(nèi)外協(xié)同的科技創(chuàng)新新模式。每一次創(chuàng)新
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，破解企業(yè)的增長(zhǎng)難題？有一個(gè)關(guān)于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的理論，叫“微笑曲線”理論?！拔⑿η€”的左端是研發(fā)、設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，右端是品牌、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道?；蛟S
