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地點(diǎn)。這條看似簡單的制度，卻極大的提高了工作的辦理效率和同事的滿意率。通過這些“零障礙程序”管理措施，尋甸縣局（分公司）日常工作達(dá)到了原則性
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做到適當(dāng)?shù)娜∩?#xff0c;不斷創(chuàng)新和增加卷煙品牌營銷管理的新舉措、新方法和新手段。特別是要針對當(dāng)前卷煙品牌營銷管理存在的弊端和不足，通過實施卷煙品牌營銷管理措施的“合理增減
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落實煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和煙葉生產(chǎn)精益化管理措施。抓好煙田輪作、漂浮和濕潤育苗、測土配方、科學(xué)移栽、大田管理、病蟲害綜合防治、成熟采收、密集烘烤、分級扎把等實用技術(shù)的普及到位率，切實做到
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，打通了設(shè)備管理的“任督二脈”，讓精益管理的措施滲透到設(shè)備管理的每一根“毛細(xì)血管”。
為實現(xiàn)精確數(shù)據(jù)管理，青島卷煙廠建立在線數(shù)采系統(tǒng)，配置在線
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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專賣專營體制下經(jīng)營、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場走訪
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用“三重一大”事項的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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模式為藍(lán)本的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理。精良管理要在工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量方面設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)、建立控制要點(diǎn)、制定管理措施，圍繞過程和結(jié)果達(dá)到優(yōu)良而開展管理工作。
4、精確
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、隱患排查和治理措施不落實、整改不到位的、責(zé)任不明確；
9、各類安全設(shè)施管理措施落實不到位的；
10、應(yīng)急救援裝備不能完好備用，應(yīng)急預(yù)案修訂、演練不及
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、管理措施是否合理準(zhǔn)確”作為主要對象，以發(fā)現(xiàn)問題為著力點(diǎn)，以解決問題為手段，逐步提升執(zhí)行力、執(zhí)行能力，及時消除煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營銷
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，不僅僅看到了新法案，還考慮到了英國的態(tài)度?！拔覀兦嗖A對我們產(chǎn)品有效而合理的管理，但是我們認(rèn)為采用極端而昂貴的藥物管理措施，將會誤導(dǎo)人們。我們希望英國政府
