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;密切跟蹤大戶貨源流向,依法嚴(yán)管“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的賣煙大戶;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)工作短板和薄弱環(huán)節(jié),下功夫改變粗放經(jīng)營、粗放管理模式
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技術(shù)方案、提高烘烤效率,產(chǎn)區(qū)要從生態(tài)種植角度優(yōu)化布局示范區(qū)域,形成科學(xué)的示范農(nóng)戶管理模式。
貴州中煙指出,工商科在項(xiàng)目合作上要統(tǒng)一思想,
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。煙葉站、合作社、村委會(huì)要大力創(chuàng)新組織管理模式,持續(xù)提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理能力和生產(chǎn)能力;推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合
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”管理模式,督促展柜成列維護(hù)、品牌培育、零售價(jià)格執(zhí)行情況,宣傳專賣法律法規(guī)、“12313”市場(chǎng)監(jiān)管舉報(bào)電話以及推廣微信公眾服務(wù)平臺(tái),從根源上提升新辦證客戶的守法
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嚴(yán)格監(jiān)督到位。
三是嚴(yán)格服務(wù)主體。必須嚴(yán)格按照煙草育苗技術(shù)方案規(guī)定時(shí)限,結(jié)合煙區(qū)海拔組織人員實(shí)行分期播種,做到精準(zhǔn)育苗,精準(zhǔn)供苗。
四是嚴(yán)格管理模式
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培育、稅利指標(biāo)等目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整給各地市商業(yè)企業(yè)帶來的前所未有的壓力,往年的卷煙營銷管理模式也需適應(yīng)新的目標(biāo)任務(wù)而作出相應(yīng)調(diào)整,以此推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的逐步
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落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式。每個(gè)育苗點(diǎn)做到合作社“統(tǒng)一承包、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供苗”四個(gè)高度統(tǒng)一梯度育苗;二是要以100%漂浮育苗為保證,強(qiáng)化品種純度,
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管理模式;要圍繞未來延伸拓展的領(lǐng)域,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),科學(xué)配置專業(yè)技術(shù)人員,不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。
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”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的思路,結(jié)合精益管理的要求推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“高起點(diǎn)”:由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓(xùn)講解,通過專家級(jí)的指導(dǎo)
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、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務(wù)體系,構(gòu)建“社—隊(duì)、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)行專業(yè)隊(duì)統(tǒng)一服務(wù)、網(wǎng)格化組織實(shí)施,將合作社真正建成“專業(yè)化服務(wù)的操作實(shí)施