為您找到相關(guān)結(jié)果 3307 篇
-
煙草夏季車輛交通安全管理，防患于未然。
一是緊急下發(fā)關(guān)于夏季車輛交通安全管理的通知，對車輛的交通安全管理要求再次重申強(qiáng)化，做到安全警鐘長鳴；
-
中煙農(nóng)烘烤技術(shù)難度大、煙葉烘烤質(zhì)量低和損失大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)煙葉采烤工作減工降本、提質(zhì)增效。
二是強(qiáng)化大田后期管理。嚴(yán)格按照州局（公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)大田管理要求
-
的分類和6S管理要求，對一萬余種庫存零配件全部實(shí)現(xiàn)了“區(qū)、列、架、層、位”的“五定”管理，完善了現(xiàn)場可視化標(biāo)示。在此基礎(chǔ)上，將零配件的實(shí)物倉儲信息一一對應(yīng)導(dǎo)入
-
水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的要求，為“精細(xì)化”管理筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化績效考核，讓隊伍更有動力。充分用好考核這項激勵機(jī)制作用，以痕跡管理為依據(jù)
-
，收集國際標(biāo)準(zhǔn)1項，國家標(biāo)準(zhǔn)215項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)80項，地方標(biāo)準(zhǔn)2項，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的要求不斷予以更新；公司形成了373項
-
的各個方面、每個環(huán)節(jié)都有章可循，堅持以制度管理隊伍，通過制度提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實(shí)際
-
查關(guān)、歸檔關(guān)和上架關(guān)，做到細(xì)、嚴(yán)、精?！凹?xì)”即檔案人員按照檔案管理的要求逐卷檢查，查看案卷封面填寫是否正確、目錄頁碼是否相符及有無顛倒錯亂現(xiàn)象等?！皣?yán)”即：對
-
增強(qiáng)，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新?！? 一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補(bǔ)充、創(chuàng)新現(xiàn)場管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
-
基層站（點(diǎn)）及客戶服務(wù)部（中隊）VI視覺識別系統(tǒng)建設(shè)；四是要求各單位（部門）按照6S管理要求保持管轄區(qū)
-
;進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)需求、管理要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；抓實(shí)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)三個推進(jìn)，提高統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；
