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水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的要求，為“精細(xì)化”管理筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化績效考核，讓隊(duì)伍更有動(dòng)力。充分用好考核這項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制作用，以痕跡管理為依據(jù)
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，收集國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，國家標(biāo)準(zhǔn)215項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)80項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的要求不斷予以更新；公司形成了373項(xiàng)
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的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍，通過制度提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是抓員工隊(duì)伍的管理。要求全體員工更新學(xué)習(xí)觀念，樹立理論聯(lián)系實(shí)際
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查關(guān)、歸檔關(guān)和上架關(guān)，做到細(xì)、嚴(yán)、精?！凹?xì)”即檔案人員按照檔案管理的要求逐卷檢查，查看案卷封面填寫是否正確、目錄頁碼是否相符及有無顛倒錯(cuò)亂現(xiàn)象等。“嚴(yán)”即：對
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增強(qiáng)，單位整體面貌和衛(wèi)生狀況煥然一新?！? 一是在日常管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、更新、補(bǔ)充、創(chuàng)新現(xiàn)場管理的方式方法，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，從細(xì)微入手，制定具體
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基層站（點(diǎn)）及客戶服務(wù)部（中隊(duì)）VI視覺識別系統(tǒng)建設(shè)；四是要求各單位（部門）按照6S管理要求保持管轄區(qū)
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;進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)需求、管理要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；抓實(shí)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)推進(jìn)，提高統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；
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;嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理要求。
四是認(rèn)真采集生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析、核實(shí)，對合同簽訂、原煙入庫、成品入庫、廢料處理、成品調(diào)運(yùn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)
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、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時(shí)時(shí)查看、經(jīng)常清理、適時(shí)間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實(shí)抓好溫度濕度、水位高度、苗肥使用、煙苗剪葉、煉苗等為主
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棚群、分片區(qū)、分時(shí)段、分人員、分苗情的“五分”要求，嚴(yán)格按照時(shí)時(shí)查看、經(jīng)常清理、適時(shí)間苗、合理施肥、規(guī)范剪葉、科學(xué)煉苗等技術(shù)規(guī)范和管理要求，切實(shí)抓好溫度濕度、水位高度、苗肥
