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維度建立了45個一流對標指標，達標率已經(jīng)超過80%?！辟|(zhì)量管理部部長張武聰說。
“每天進步一點”、“工作要做到無可挑剔”、“保證零缺陷”……改善理念在南纖公司已經(jīng)深入人心，
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2、制度建設(shè)：加強“八項規(guī)定”實施辦法等方面制度建設(shè)，加大對作風(fēng)方面突出問題的整頓力度（企業(yè)管理部牽頭）。
3、厲行節(jié)約：
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，各生產(chǎn)廠之間工藝差距較大、設(shè)備老化、機型多樣等因素不僅增加了生產(chǎn)成本，加大了均質(zhì)化生產(chǎn)的難度，也對品牌市場開拓造成了一定影響。”云南中煙企業(yè)管理部副部長代宏熙說
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，積極打造‘金葉制造’，全力推進‘黃金葉’品牌‘中原突破’，并作出以下鄭重承諾……”這是在“黃金葉”卷煙商業(yè)銷量突破百萬箱之際，河南中煙生產(chǎn)管理部
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管理部、商務(wù)部、采購部、批發(fā)部、質(zhì)量管理部、行政部、督察部、倉儲運輸部、財務(wù)部，多措并舉讓百姓購買優(yōu)惠平價藥，與國內(nèi)200多家大型知名藥品企業(yè)建立良好的信譽關(guān)系
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、框欄選定、片煙復(fù)烤溫度設(shè)定等工藝參數(shù)，通過品質(zhì)管理部在線質(zhì)檢員的檢測數(shù)據(jù)分析匯總，我們形成了一套白肋煙打葉復(fù)烤工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫，在打某一等級的煙葉時
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全員的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和工作效率，全面促進基礎(chǔ)管理水平有效提升。
（4）企業(yè)管理案例對我們工作的推動和改進都有著不可忽視的作用，企業(yè)管理部負責(zé)
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、財務(wù)管理部、專賣監(jiān)督管理部等部門抽調(diào)骨干組成辦公室，專項負責(zé)此項工作。各分公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，
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骨干能力，塔尖引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，各層級匹配對應(yīng)的激勵，讓青年員工在闖關(guān)進階中攢經(jīng)驗、破瓶頸、沖新高?！惫に囐|(zhì)量管理部的負責(zé)人如是介紹。同時，工廠搭建
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‘清單化管理、銷號式整改’，發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、鞏固一個。”該廠安全管理部部長介紹，工廠還委托第三方專業(yè)機構(gòu)開展年度消防安全評估和設(shè)施檢測，確保排查不留盲區(qū)
