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?！? 煙草企業(yè)如何改進(jìn)精益生產(chǎn)
首先，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷
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，但他的性格有很大的缺陷。主要表現(xiàn)在：第一是思想境界不高，只處于一種小富即安的水平，是一種水小農(nóng)意識；第二是過度的妥協(xié)性，對
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末清潔裝置的研制等5項(xiàng)QC成果獲發(fā)布會一等獎；玉溪卷煙廠卷包一車間“精益制造”QC小組的降低FOCKE465型封箱機(jī)煙箱箱體質(zhì)量缺陷頻次等13項(xiàng)QC成果獲發(fā)布會二等獎；楚雄
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說，“漂浮育苗是一種無土育苗方法，避免了土壤傳播病、蟲、雜草等危害，以及由于人為難以控制的土壤理化性質(zhì)方面的缺陷對煙葉造成的各種影響。”
因此，
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，追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍，持之以恒地組織開展全面細(xì)致的動態(tài)隱患排查；
二是建立事故隱患臺帳，實(shí)行分級登記制度，按照各部門職責(zé)
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，教育他們要珍惜和尊重生命，但是死亡率一直居高不下。
一位英國議員認(rèn)為是那些船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于政府是以上船人數(shù)來計(jì)算報(bào)酬的。他提出以到達(dá)澳洲上岸
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后的產(chǎn)品，指導(dǎo)他們?nèi)绾慰焖贉?zhǔn)確地識別有缺陷的煙箱，并把不合格品擺放在醒目的位置，更直觀地展示出來。
對于回收煙箱的整理操作，泰維生產(chǎn)部與
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意識到了其中所承載的責(zé)任的分量。
封箱機(jī)組的員工雖然每天都做著旁人看來平凡又枯燥的工作，然而正是由于他們的認(rèn)真把關(guān)，才更好地拒絕了有質(zhì)量缺陷的卷煙流入市場，
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，沒問題還不放心？”一旁的邵斌說。
“平常嚴(yán)一點(diǎn)，質(zhì)量缺陷才不會出現(xiàn)?！辈芘d強(qiáng)滿臉嚴(yán)肅。
接著，他又對每組設(shè)備的10多個(gè)質(zhì)量檢測點(diǎn)進(jìn)行“抽檢
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安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍。
全面、系統(tǒng)開展專業(yè)安全評估工作，就是對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)以及常規(guī)安全檢查難以發(fā)現(xiàn)的隱蔽性問題，組織相關(guān)部門或具備專業(yè)安全
