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／小時。進(jìn)一步推進(jìn)線路優(yōu)化和資源整合，合理調(diào)配人員與車輛，減少冗余配置。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，提質(zhì)增效激發(fā)活力。錦州市局（公司
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學(xué)習(xí)資源配置，加快人才分層、分類管理，漯河卷煙廠逐步形成了職工成長有方向、學(xué)習(xí)有平臺、提升有激勵的綜合性人才培養(yǎng)模式，盤活了人力資源“一池春水”。
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，配置全省第一套人工影響天氣作業(yè)自動化設(shè)備，輻射帶動全縣煙葉主產(chǎn)區(qū)區(qū)域自動氣象站，構(gòu)建融“實景監(jiān)控+農(nóng)田小氣候站+區(qū)域站”于一體的農(nóng)業(yè)
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的新技術(shù)裝備建設(shè)三個主要方向推進(jìn)，優(yōu)化資源配置，狠抓政策落實，努力夯實高端特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目發(fā)展基礎(chǔ)。堅持系統(tǒng)配套。以煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展和核心煙區(qū)為主要陣地
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;因地制宜、因店施策，為農(nóng)網(wǎng)“握手加”加盟終端配置云POS終端經(jīng)營系統(tǒng)、雙屏機(jī)和掃碼設(shè)備，積極與郵儲銀行、工商銀行、建設(shè)銀行對接，向零售客戶免費提供聚合支付
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進(jìn)行摸底建檔，把黨建工作融入終端建設(shè)等具體工作，充分發(fā)揮黨員零售客戶的示范帶頭作用。聚焦強(qiáng)外打嚴(yán)監(jiān)管，專賣內(nèi)管呈現(xiàn)新局面。優(yōu)化零售許可證資源配置，
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非上班時段進(jìn)行配置、調(diào)試，全力以赴推進(jìn)項目實施。同時，充分調(diào)動各部門參與項目推進(jìn)，廣泛收集意見建議，開展項目專項培訓(xùn)，切實提高了員工
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官”制度，讓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源管理來、用起來、活起來。強(qiáng)化人員配置，統(tǒng)籌調(diào)度管理。南沙區(qū)局（分公司）在配備“首席數(shù)據(jù)官”的基礎(chǔ)上建立“一官三員
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專業(yè)能力、崗位核心能力等維度進(jìn)行人才畫像，推動課題、團(tuán)隊、人才互選達(dá)成最優(yōu)配置。今年以來，共挖掘課題74項，建立全域覆蓋的25個微創(chuàng)新運用場景。形成“知識共享倉
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以及“煙葉+大豆”“煙葉+金銀花”套種等多種途徑，推動各煙葉產(chǎn)區(qū)形成了特色突出、資源高效配置的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，蹚出了助力鄉(xiāng)村振興的新路子。
