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關(guān)注的重點(diǎn)工作。筆者結(jié)合新余配送工作實(shí)際，借助QC工具，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六要素中分析春供期間卷煙配送安全工作的風(fēng)險(xiǎn)隱患及形成原因，并提出解決問題
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、差錯(cuò)率低、持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，成為異型煙分揀包裝線上的“得力干將”。
今年1月，這套較為成熟的異型煙分揀系統(tǒng)以10000條/小時(shí)的分揀效率保障了分揀配送工作的平穩(wěn)運(yùn)行
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零售客戶。很多嘎查、村屯之間沒有直達(dá)道路，交通很不方便。
對(duì)于當(dāng)?shù)鼐頍熚锪?em class="term">配送工作，呼倫貝爾煙草人以“遠(yuǎn)、險(xiǎn)、散、寒、難”作出簡(jiǎn)要概括。其中艱辛，
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環(huán)節(jié)和工作實(shí)施方面有著極強(qiáng)的互動(dòng)性。因此，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)以此為切入點(diǎn)，將煙草專賣管理與卷煙配送工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新工作思路和方法
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客戶上門服務(wù)的頻次，力所能及的幫助客戶解決經(jīng)營中的實(shí)際困難。同時(shí)，統(tǒng)籌安排好卷煙配送工作，及時(shí)將卷煙送到客戶手中。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，營造
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;甚至咱們煙草公司的聲譽(yù)都是一個(gè)影響。所以在配送工作完成之余，我們要做好零售客戶卷煙儲(chǔ)存的提醒工作。
要提醒客戶“先進(jìn)先出”?！跋冗M(jìn)先出”是商品銷售的準(zhǔn)則，這樣可以
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入的研討。
揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心共有4條電子標(biāo)簽人工輔助分揀線，每年分揀量在17萬箱左右，使用熱縮膜包裝。為了不影響正常卷煙分揀配送
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、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項(xiàng)管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新提升。
安徽合肥市局（公司）
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，要對(duì)得起上級(jí)、對(duì)得起自己、對(duì)得起零售客戶和自己所拿的報(bào)酬，盡責(zé)才能把配送工作做深、做透、做到位。
三是消費(fèi)者滿意。有的同志認(rèn)為，配送人員是做現(xiàn)成
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給分揀、配送工作增加難度，因此，在開局之初，最好實(shí)行隔周投放的辦法，既能達(dá)到做大市場(chǎng)的目的，又相對(duì)減少其他一線人員的工作量
